智慧經營／中華電信董座郭水義 先處理薪情 再處理事情

中華電信（2412）董事長郭水義加入中華電信後，從民營化設計企業化特別獎金及員工持股信託等方案，積極鼓勵內部創新、創業，到近期提升加薪等四大福利，化解中華電信罷工危機，「人才」是郭水義最重視的關鍵之一，積極推動獎勵無上限，馬上加薪、加獎金、擴大升遷名額，「先處理心（薪）情，再處理事情。

鼓勵創新 推動福利方案

郭水義曾說，中華電信民營化，才是台灣電信產業真正自由化的開始，也是帶動台灣經濟發展及轉型升級的關鍵，當時擔任董事長的賀陳旦推動民營化時，在組織跟薪資方面才能大幅翻修，迎向市場機制，薪水才能脫離一字頭行情，跟市場接軌、競逐人才，對中華電信是相當重要的過程。

事實上，郭水義20多年前加入中華電信，適逢中華電信推動民營化體制轉型，當時中華電信員工要從電信局的公務員轉化成一般民營企業員工，員工抗拒的心境可想而知，郭水義當年透過公司治理、財務及會計領域專才，多方考量，設計企業化特別獎金及員工持股信託等照顧員工權益的方案，用以激勵員工士氣。

日前中華電信宣布2024年度加薪、加發伙食津貼、增加持股信託獎勵金的留才方案、放寬晉升條件及研擬調升員工酬勞分配比例共四大福利政策。

郭水義也發出一封主題「福利政策 激勵人才 共創未來」的信件給員工。

郭水義除宣布四大福利政策，更在信件中提到，要公司有亮眼業績表現，要表達對同仁的感謝，照顧每一個同仁的權益與福利，也是他接任董事長職務以來，常縈繞於心，念茲在茲的重要事項。

激勵士氣 照顧員工權益

尤其郭水義上任時宣布，中華電信未來要達成永續發展為基礎的國際標竿企業、數位生態系統賦能者的領導品牌、遠遠超越兆元市值的頂尖科技企業集團等三大目標。

要激勵中華電信員工一起邁向這三大目標，郭水義認為，電信業競爭激烈，公司要積極提升人才資本競爭力，鼓勵同仁在職務上再接再厲。而四大福利方案也順利化解中華電信工會醞釀已久的罷工危機。

另一方面，郭水義也鼓勵創新創業，協助中華精測、中華立鼎光電、中華資安國際等，各自獨立成為新創公司，併購神腦及是方股權，推動精測、是方、勤崴等上市櫃計畫。

郭水義表示，內部創業要點，例如獨立切割公司後，同仁以舊制結算再去新公司任職，切割獨立時給一桶金（15個月），公司成立五年後，再給第二桶金（15個月），加上員工持股，鼓勵內部創業，同時積極輔導內部創業。

以中華資安國際為例，員工股權就占20%，後來還有員工認股。

郭水義也期待，除持續挖掘潛藏在公司內部的優質強大團隊，鼓勵他們「當家做主、賺全世界的錢」，希望可以邀請天下英才，一起加入中華電信艦隊。