總經理觀點／掌握ESG進程 分階段達標

綜觀全球產業趨勢、政府政策與企業經營議題，ESG已經成為近兩年新顯學，經營環境中也有愈來愈多規範，對企業經營活動產生實質衝擊。

例如，歐盟2021年7月提出「碳邊境調整機制（簡稱CBAM）」，計算各種商品之碳足跡，預計從2026年開始對進口商品徵收碳關稅；我國金管會亦於2022年3月公布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，規定上市櫃公司依期程辦理溫室氣體盤查揭露與查證作業。

如同每一個新趨勢議題出現初期，企業們對其總是抱持著幾分疑惑與戒慎的心態，一方面不知該如何開始，一方面害怕不跟上就被淘汰。建議依循「傾聽、細看、好說（諮詢）、標竿學習、研擬策略」等五大進程，先深入了解ESG，再檢視其與自身核心業務之關聯，然後參考外部資料建構推動策略，訂定分階段推動目標，當一切有序規畫，井然展開，就可心安面對。

ESG並不是全新的議題，我始終倡議「永續經營」理念，鼓勵企業在經營歷程中追求人物境的共好，其中的關鍵理念就是由CSR延伸至ESG，變成相對明確的評估項目。

或許企業會在接觸ESG的過程中為很多專有名詞或是各種標準感到困惑，諸如：ISO 14064（溫室氣體盤查）、ISO 14067（碳足跡）、 RE100（100％使用再生能源）、EP100（能源效率100％）等，這些都是各種團體為了促成友善環境與永續經營所設立的目標性指標，達成這些指標所需的，依然是生產力不斷的提升；依然要透過數位轉型、智慧製造與智慧服務…等經營策略來達成，企業千萬不要本末倒置，為了ESG而ESG，反而忘記對生產力提升的追求。

要落實ESG的推動，建議遵循前述進程展開，先是「傾聽」各方聲音，收集資料建立對ESG的初步理解，再「細看」市場及產業發展趨勢、與自身發展條件，了解當下自身的水準，確認要透過哪些努力來達成目標。

目前政府要求企業採用之GRI之準則，其規範架構涵蓋「經濟、環境與人群／人權」三大構面，各構面皆訂有各種揭露項目，建議企業可以據此作為基礎評估工具。

然後是「好說」，對內透過良好溝通來取得推動共識；同時諮詢外部專家，瞭解有哪些方法、工具與資源，可以協助推動。

接下來進入實質行動階段，可先進行「標竿學習」，參訪標竿企業或是多收集研析各種案例文獻，了解各專業議題的核心精神與做法，再轉化為自身可用之推動作法。

最終則是進入「研擬策略」階段，宜先訂定推動ESG的策略性目標，找出與當下經營模式、企業核心競爭力有關聯之處作為推動重點，並依據前述各階段所收集到之資料，依據企業當下情境，訂定明確分階段落實路徑與驗證指標，並定期檢視推動成果，如此較能事半功倍。

企業的永續經營離不開優質企業文化，ESG推動亦然，宜從認知層面開始培養友善環境的全體共識，涵養企業綠色基因。

今年CPC（中國生產力中心）舉辦了「閱讀趣知識分享活動」，其中有豐富的永續經營案例與知識，可以協助企業對ESG有基礎的認知，同時，我們的「ESG永續發展學院」建構了完善的ESG課程體系，可幫企業培育未來相關人才。

在業務推動面，我們也已取得電子零組件製造、服務業、食品製造、紡織與金屬等產業之碳盤查資格，可為企業提供溫室氣體查證服務；若企業缺乏資源，還有政府補助資源可以協助申請。

面對未來無須徬徨，CPC已經為企業做好準備，讓我們一起從容面對ESG。