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台泥（1101）為落實減碳目標，設立了一個「戰情牆」，利用AI技術控管製程碳排放及單位碳排放強度，並且進一步強化減碳管理系統，將季獎金與集團各廠減碳與相關永續指標連結。
台泥體認到氣候變遷對全球帶來的影響，以更嚴格的國際標準因應氣候變遷的挑戰，期盼樹立台灣水泥產業的典範標竿。台泥企業團董事長張安平說：「沒有人比台泥更能感同身受傳統產業轉型的困難。」永續經營需要堅定的行動與強大意志力才能走下去。
為此，台泥除依循科學基礎減碳目標倡議（SBTi）制定2025年科學基礎減碳目標，更呼應SDG 17建立全球夥伴關係，參與全球水泥及混凝土協會（GCCA），張安平強調，將於2050年達成混凝土產品碳中和目標。
台泥首先依地球於工業革命後升溫低於2°C情境，設定科學基礎減碳目標SBT，同步推動七大減碳策略與內部碳定價，並落實內部碳盤查。2020年已率先建置台灣水泥產品的類別規則（PCR），取得台灣第一張水泥產品碳足跡標籤；2021年規劃申請減碳標籤，積極落實減碳目標。今年則是邀請與輔導超過150家供應商一起進行碳盤查。
世界企業永續發展委員會報告指出，「碳定價」是能否達成將全球增溫限制在1.5°C的重要關鍵，為落實碳管理之重要手段。因此台泥參考外部碳價趨勢，結合內部碳排放強度情形，設定內部碳價格，作為資本支出評估使用，廠房生產設備100%使用該碳價格以評估減量成效，進而落實2025年科學基礎減碳目標及2050年混凝土產品碳中和目標。
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