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獨家/家登隨台積電3奈米廠奔日?董座邱銘乾:美日兩地將二擇一

家登精密董事長邱銘乾。 王郁倫/攝影
家登精密董事長邱銘乾。 王郁倫/攝影

本文共1371字

經濟日報 記者王郁倫/台北即時報導

外電指台積電擬在日本設立3奈米晶圓廠,光罩傳輸載具龍頭廠家登(3680)董事長邱銘乾表示,12月將赴日考察評估設廠可行性,未來或將在美國、日本兩地二擇一建廠,其主導的台積電「十小福聯盟」動向受矚目,同時,家登決投資跨入半導體分析儀器,取得愛思分析35%股權。

全球半導體大廠競逐3奈米戰場,家登是台積電(2330)、英特爾、中國大陸半導體客戶關鍵供應商,極紫外光光罩傳送盒(EUV Pod)及前開式晶圓傳送盒(FOUP)供應量都是龍頭,近年因地緣政治效應,家登今年8月方宣布集結9家台積電供應商,赴美打造半導體在地供應鏈聯盟,要合資「德鑫半導體」服務客戶。

邱銘乾表示,不僅美國客戶擔心斷鏈,要求台灣+1,中國大陸客戶也擔心貿易戰禁令,要求家登在中國大陸設廠,但他最近更傷透腦筋是,需要重新評估是否跟隨大客戶在日本設廠,預計12月他會去日本做個考察,未來將在美國與日本兩地二擇一。

此番話是否意味,德鑫半導體未必落腳美國,也可能是日本?將是12月邱銘乾訪日後值得密切關注動向。

邱銘乾表示,台灣半導體累積30年經驗,有非常高的彈性效率,但要複製到海外其實有相當的難度,他舉某個週五正在跟客戶吃飯,突然接到另一家客戶電話急叩,原來是找不到工程師,為此他立刻打給副總,副總再致電經理一路交辦下去處理,這樣的工作文化在台灣習以為常,但美國要導先進製程,首要最大的挑戰就是「每週都會差兩天」(指週休二日文化)。

家登等一級供應商能滿足台積電等級國際大客戶要求,但邱銘乾坦言,對家登而言,如何找到同樣能力的次級供應商則有很大挑戰。

他表示,台灣中小企業在彈性效率上都沒有問題,但最大的2個考驗是「建立系統」,其次是「讓組織能力跟上」。他舉例,家登2008年時員工僅80人,當時營業額1億多元,獲利1,000萬元時,就敢貸款投資2,500萬元導入SAP 的 ERP 系統,這是一般中型企業不可能做的決策,當時甚至還被 SAP 質疑,但如今是家登能服務國際一流半導體客戶的重要轉捩點。

「台灣中小企業都願意加班,也願意降幾元成本,但要他們花錢投資導入系統,花在無形的成本上,他們腦袋會遇到天險。」邱銘乾觀察,但家登雖能服務國際一線半導體大客戶,但也同樣需要能快速回應滿足家登需求的供應商,才能把整個半導體供應鏈在地化建立起來,但這方面的挑戰不小。

他解釋,這是為何今年家登做莊,邀9家供應商合組聯盟到美國設廠打群架,以滿足台積電在地建廠需求。家登集結意德士、耐特、濾能、奇鼎、聖凰、家碩、迅得、科嶠、微程式9家關鍵材料、零組件、設備業者,泛家登集團持股51%,要以大帶小,提供人力及資金的方式,協助打造台灣半導體國家隊。

邱銘乾也透露,機會難得,家登正式跨入半導體分析儀器領域,投資中研院院士陳仲瑄成立的愛思分析儀器公司,投資金額9,000萬元,持股35%,

他解釋,家登研發過程需要購買許多分析儀器,過去多購自海外,採購相關儀器的金額早已上億元,這些儀器的分析能力是助家登攻頂的關鍵設備,也是核心能力累積的重要一環,故此次有機會參與陳博士創立的愛思分析投資機會,當然會好好把握,未來將對家登帶來正面幫助。


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