本文共1371字
外電指台積電擬在日本設立3奈米晶圓廠，光罩傳輸載具龍頭廠家登（3680）董事長邱銘乾表示，12月將赴日考察評估設廠可行性，未來或將在美國、日本兩地二擇一建廠，其主導的台積電「十小福聯盟」動向受矚目，同時，家登決投資跨入半導體分析儀器，取得愛思分析35%股權。
全球半導體大廠競逐3奈米戰場，家登是台積電（2330）、英特爾、中國大陸半導體客戶關鍵供應商，極紫外光光罩傳送盒（EUV Pod）及前開式晶圓傳送盒（FOUP）供應量都是龍頭，近年因地緣政治效應，家登今年8月方宣布集結9家台積電供應商，赴美打造半導體在地供應鏈聯盟，要合資「德鑫半導體」服務客戶。
邱銘乾表示，不僅美國客戶擔心斷鏈，要求台灣＋1，中國大陸客戶也擔心貿易戰禁令，要求家登在中國大陸設廠，但他最近更傷透腦筋是，需要重新評估是否跟隨大客戶在日本設廠，預計12月他會去日本做個考察，未來將在美國與日本兩地二擇一。
此番話是否意味，德鑫半導體未必落腳美國，也可能是日本？將是12月邱銘乾訪日後值得密切關注動向。
邱銘乾表示，台灣半導體累積30年經驗，有非常高的彈性效率，但要複製到海外其實有相當的難度，他舉某個週五正在跟客戶吃飯，突然接到另一家客戶電話急叩，原來是找不到工程師，為此他立刻打給副總，副總再致電經理一路交辦下去處理，這樣的工作文化在台灣習以為常，但美國要導先進製程，首要最大的挑戰就是「每週都會差兩天」（指週休二日文化）。
家登等一級供應商能滿足台積電等級國際大客戶要求，但邱銘乾坦言，對家登而言，如何找到同樣能力的次級供應商則有很大挑戰。
他表示，台灣中小企業在彈性效率上都沒有問題，但最大的2個考驗是「建立系統」，其次是「讓組織能力跟上」。他舉例，家登2008年時員工僅80人，當時營業額1億多元，獲利1,000萬元時，就敢貸款投資2,500萬元導入SAP 的 ERP 系統，這是一般中型企業不可能做的決策，當時甚至還被 SAP 質疑，但如今是家登能服務國際一流半導體客戶的重要轉捩點。
「台灣中小企業都願意加班，也願意降幾元成本，但要他們花錢投資導入系統，花在無形的成本上，他們腦袋會遇到天險。」邱銘乾觀察，但家登雖能服務國際一線半導體大客戶，但也同樣需要能快速回應滿足家登需求的供應商，才能把整個半導體供應鏈在地化建立起來，但這方面的挑戰不小。
他解釋，這是為何今年家登做莊，邀9家供應商合組聯盟到美國設廠打群架，以滿足台積電在地建廠需求。家登集結意德士、耐特、濾能、奇鼎、聖凰、家碩、迅得、科嶠、微程式9家關鍵材料、零組件、設備業者，泛家登集團持股51%，要以大帶小，提供人力及資金的方式，協助打造台灣半導體國家隊。
邱銘乾也透露，機會難得，家登正式跨入半導體分析儀器領域，投資中研院院士陳仲瑄成立的愛思分析儀器公司，投資金額9,000萬元，持股35%，
他解釋，家登研發過程需要購買許多分析儀器，過去多購自海外，採購相關儀器的金額早已上億元，這些儀器的分析能力是助家登攻頂的關鍵設備，也是核心能力累積的重要一環，故此次有機會參與陳博士創立的愛思分析投資機會，當然會好好把握，未來將對家登帶來正面幫助。
延伸閱讀
※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結；未經授權，請勿複製轉貼文章內容
留言