科技業搶循環經濟 1／電子五哥搶進循環經濟 廢電子裡淘金是門好生意？

科技大廠聯手推動循環經濟，期望透過回收、維修、租賃及再利用等方式，延長電子產品生命週期，達環境永續目的，但這條循環經濟之路，有科技大廠新成立子公司投入，卻也有大廠子公司喊卡退場，「循環經濟」能善用地球資源，但法規到消費習慣，挑戰也不少，看大廠如何打造循環經濟這一門好生意。

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電子五哥都會維修！獨立營運打造循環經濟

基於永續概念，一線科技電子製造商紛紛投入循環經濟商機，鴻海（2317）布局循環經濟以內循環為主，訴求廠區內材料提煉後回收自用，成績包括打造3座廢棄物零填埋驗證工廠，塑膠內循環率40%等；緯創則在全球廣設售後維修中心，年營業額粗估突破百億元，並在昆山成立緯潤高新材料投入塑膠回收，從顯示器、桌上型電腦、電視機到路由器、伺服器、滑鼠、鍵盤、風扇，每年回收電子廢棄物數千噸，回收PCR塑膠及鋼跟鋁再利用。

華碩2021年成立翔碩科技，投入舊機回購及整新機銷售服務，誓言要從台灣出發，朝電腦回收界第一品牌邁進。

技嘉科技旗下百事益擁有最大的DIY板卡售後維修能力，年營收超過10億元，現在也延伸服務朝二手機銷售、推甜檸檬認證，並開發企業電腦租賃、整新再出租業務，打造循環經濟通路，預估延長電腦使用壽命3分之1以上。

宏碁科技近年整理分割歐洲及亞太兩區維修團隊，分別成立enfinitec及海柏特（High point），其中海柏特已經登錄興櫃，上半年營收4.56億元，揭露修理家電的毛利率17.5%，EPS 0.85元，集團董事長陳俊聖更直言這是一門「反景氣」生意，景氣越差生意越好，願意修理家電的人越多。

不過，外循環經濟挑戰也不少，鴻海集團D次集團子公司新能循環科技今年5月在官網突然宣布停業，過去兩年，鴻海集團攜手全家便利商店合作收購iPhone等高階品牌二手機，計畫整新後再出售，但才營運兩年就宣告退場。

歐盟規範2027年電子產品可拆換電池 製造者負責回收

地球資源有限，歐盟執委會在2020年3月發佈「循環電子產品倡議」(Circular Electronics Initiative)，加強要求在歐盟境內販售的科技廠商，必須增加產品的使用壽命、可維修性以及可回收性，並將「生產者延伸責任」（EPR）立法管理，要求生產者必須肩負產品設計、回收和最終處置責任。

歐盟更率先宣告2027年前，所有在歐盟境內販售的電子產品需具備可拆卸電池能力，也就是消費者在沒有專業知識跟工具下，都應能輕易更換電池，以利回收及重複使用延長產品壽命。

台灣也在9月舉辦手機分類回收標示相關規定遵行事項草案座談會，目標草案2024年實施，要求業者2025年循環率（含手機回收及維修）達15%，2030年可達30%，若手機業者沒達標會遭受罰款。

歐洲廢手機7億支 台灣手機回收率12%難突破

然而，過去環境部每年都舉辦手機回收月，推各種方案鼓勵消費者拿出家中舊機，但環境部統計，每年台灣智慧手機銷量高達600萬台，但換新機不表示拿出舊手機回收，許多人出於擔心個人資訊外洩而不回收，2022年台灣手機回收率僅12%，調查原因有三：回收管道不明確、資安疑慮、缺乏誘因。

於全球溫室氣體排放有2~4％來自資通訊產品，全球一年能產生5,000萬公噸的電子廢棄物，但只有2成被收集回收，其餘則亂棄置於大自然，或被焚燒，造成環境污染，歐盟也因此反過來要求品牌業者需肩負回收責任。

歐盟統計，每天就有16萬台舊電腦被丟，每年累計300萬噸廢棄設備，但其中7成是可以再整新使用，外電報導，歐盟的手機回收率更低於5%，歐洲家庭預估還有7億台尚未廢棄但無用的手機，若能透過循環回收再維修，就不會消耗地球原材料及能源。

政府循環型採購上路 好生意也需耐心推動

既然循環經濟是一門利他又利己的生意，為何新能循環科技難以走下去？一位不願具名業者分析，台灣消費者還沒有建立電子產品回收習慣是主因，許多人習慣把舊手機跟電腦堆在家裡，其次，經營循環經濟需要一點耐心，進軍二手手機回收市場，業者認為企業主需要給更長時間。

第三點，業者則認為，通路選擇是關鍵，新能循環科技選擇與全家便利商店合作，全家門市據點雖夠多，便利性高，但因店員無相關電子產品訓練，回購機制是利用網頁輸入規格及拍照，由電腦做手機回購價估算，消費者打包後交給店員寄回，店員不負責檢查設備狀況，只單純負責收件，故收回的商品品質狀況究竟如何？回購價是否制訂妥當？都會是攸關二手機生意成敗關鍵。

循環經濟的另兩個挑戰在於採購法與財務稅制習慣。企業租賃電腦設備的制度行之有年，但中小企業仍習慣買斷，政府採購法中也並無相關規範，今年起政府也計畫擬定「循環採購指南」，由公部門率先示範「以租代買」，讓租期屆滿設備可以再利用，延長使用期限，未來，使二手電腦經濟可望更為蓬勃發展。從會計制度面而言，台灣多數中小企業仍習慣「買斷」，財務上，採購一批電腦是增加資產，折舊完畢就再買一批新機，是企業財務部門相當習慣的做法，若要改為付費租賃設備，一位主管坦言：「董事會會質疑，為何要給別人賺？」觀念溝通上也有不小阻礙。

從生意面來說，儘管業者分析，二手機整新出售毛利率有機會比新品銷售更高，但如何能鼓勵消費者主動將不堪用物品回收，鼓勵企業以租賃取代買斷，要讓循環經濟的飛輪開始運轉，最前端的消費習慣改變，將是這個飛輪能否加速前進最關鍵的推力。

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