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智慧經營/名軒開發董事長吳泓瑩 打造共好全齡宅、大家庭

名軒開發董事長吳泓瑩表示,除了公司營運、業績外,她更重視ESG,這才是企業永續經營的關鍵。 麗寶集團/提供
名軒開發董事長吳泓瑩表示,除了公司營運、業績外,她更重視ESG,這才是企業永續經營的關鍵。 麗寶集團/提供

本文共1501字

經濟日報 陳美玲

面對政府對房市的調控政策增多,對專注房地產開發的建商來說,經營難度加劇;不過名軒開發(1442)董事長吳泓瑩表示,除了公司營運、業績外,她更重視ESG,這才是企業永續經營的關鍵。

一步一腳印 落實ESG

64年次的吳泓瑩,在家中排行老三,是麗寶集團董事長吳寶田的唯一掌上明珠;在父親身教下,她從小耳濡目染房地產開發產業,也曾經赴美國日本深造,回國之後就跟在父親身邊學習。

2004年麗寶入主前身為達永興業的名軒,當時年僅26歲的她就以吳寶田特助身分,進駐公司董事會學習,2008年10月接任名軒開發董事長;16年來,吳泓瑩戰戰兢兢,名軒在她穩扎穩打的經營下,一路穩健成長。

2023年初,全球專業知名商業雜誌《哈佛商業評論(Harvard Business Review; HBR)》評選國內「最佳上市櫃女性CEO」,在前20家上市公司中,吳泓瑩排名第九;不到50歲的年紀,掌舵百億資產的上市公司,對這一切,她維持一貫低調、謙遜姿態,16年來答案始終如一「都是團隊合作、父親的教導」。

吳泓瑩始終謙稱「自己需要學習的還很多」,並把一切營運成果歸功於同仁、父親的指導;近年政府一連串對房市管制措施、新法政策,讓專注不動產開發的建商在經營上面臨不少壓力,不過吳泓瑩更關心的是企業永續經營。

吳泓瑩表示,名軒是麗寶集團唯一的上市公司,十多年來團隊一直是以一步一腳印的方式,從「E-環境保護」、「S-社會責任」、「G-公司治理」三大面向實踐企業永續經營。

吳泓瑩指出,名軒在土地開發策略上,跟著政策的腳步走,配合縣市政府的開發計畫。

營運上,遵守公司治理與董事會治理的法律規範。建案規劃上,融入客戶友善、環境共生理念著手,對股東、客戶、社會負責。

吳泓瑩強調,麗寶集團對建案規劃的核心理念,是蓋出價格合理、友善客戶的家,而她心目中最理想的社區,就是能落實集團理念,並讓社區成為實踐共好、共學的地方,像是麗寶、名軒投入逾十年、集團史上最大的造鎮案「名軒海樂地」,就是一例。

組志工團隊 創生社區

她舉例,「名軒海樂地」準備要引進「社區創生志工計畫」,讓社區退休長輩住戶能組成志工團隊,白天能幫忙青年家庭,照顧小孩,或陪小朋友念書,社區關懷多了,住戶之間的關係也會愈來愈好。

另外,目前也在跟台藝大討論,安排學生定期來社區教導藝術課程,讓社區不僅有居住功能,更能成為住戶學習、成長的場域。

此外,吳泓瑩表示,「名軒海樂地」位於淡海新市鎮、環境較為潮濕,因此建材上,導入複層玻璃,不僅做到隔熱、防霧,且節能、降溫四度C,還可防潮、除濕。

而建案地下室使用與淡江大橋同等級的抗滲透混凝土,讓房子就像淡江大橋一樣歷久彌新,可世代傳承。

吳泓瑩指出,公共設施部分,如停車場梯廳、垃圾暫存區、公設化妝室等空間,均採無接觸(no touch)門禁及設備規劃。社區還擁有室內溫水游泳池,是淡海地區唯一有此設施的建案,且規劃1,400米迴廊,讓住戶在雨天時也能在社區跑步、運動不受影響。

「名軒海樂地」,是吳泓瑩至今最滿意的社區,建案不僅做到了客戶友善、環境共生,未來社區志工團隊若能發展成「海樂地志工隊」,更能對外服務、互助,進一步做到友善社會,讓建案真正落實共學、共好的「全齡宅」、「大家庭」。

吳泓瑩說,麗寶的大家庭式管理哲學,讓名軒一路走來,相當重視團隊向心力,且每塊土地從開發到完成,不僅經過長時間的布局與規劃,且在以人為本與自然共生的前提之下,發掘各種可能性。

吳泓瑩表示,不論是麗寶或是名軒,企業經營上都貫徹如同集團標識「外圓內方」的經營精神,始終秉持著集團董事長吳寶田「誠信態度、穩健經營、精良品質、熱誠服務」的四大理念方針,朝永續經營持續向前邁進。

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