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東元電機（1504）總經理范炘昨（9）日表示，台商布局全球市場，建議無論小型或是大型公司要建立並定期審視三年到五年的計畫，以因應變化快速的環境。
經濟日報舉辦的「2023產業戰略高峰論壇」，昨天壓軸的綜合座談場次，以「新南向、新東向布局，鏈結全球」為題，邀請范炘、和大工業執行長沈千慈、路易莎董事長黃銘賢共同與談，由數位轉型學院共同創辦人暨院長詹文男主持。
印度廠拚年底營運
范炘昨日對於新南向和新東向布局提出看法。他提到，兩三年前東元就考慮，除了原有美國德州奧斯汀（Austin）東元西屋總部之外再到其他地方設點，因此去年進入墨西哥設廠，獲得當地政府的支持，希望今年度可以開始投產。另外南向方面，今年底希望印度廠亦能投入營運。
東元去設廠，其實競爭對手也會看到，只要市場競爭激烈，如何讓公司更快運作才是重點，以墨西哥為例，在得到政府單位支持後才能讓建廠進展更為順利。
范炘也說，很多問題都藏在微小細節裡，像是先前該公司要進口機器設備，但因為有廠商把泡麵同時放入櫃子裡希望帶到美國吃，導致機器設備被海關扣下來，一個一個開箱檢驗，造成機械設備的延宕。
范炘也分享印度投資經驗，他說，印度是非常難經營的市場，因為市場分化，20幾個省有各自的語言、風俗、甚至法規都不同。雖然中央政府過去多年支持商業，可是很多政策貫徹不下去，有些省份運作得快，有的卻走得慢。因此，可能工廠建好了，電卻到不了，或交通不到位，可能跟預想出現很大差異。所以公司如何有辦法快速調整，甚至投資下去後，怎麼進行下一步，應對問題是海外布局很重要的能力。
加速提升能源效率
他表示，近年全球吹起ESG風潮，美國、歐盟，中國都有不同政策支持，俄烏戰爭爆發後，很多國家更重視能源自主議題。東元正在進行公司轉型，除原來的產品，本來就是做能源效率的提升，很多都踩在政策的點上，有政策支持後，將讓商機可擴大。
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