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軍工產業鏈10傑/寶一曾國浩接班7年 催油門拓引擎零件版圖

寶一科技引進專業雷射切割機,加工製造精密航太零件。記者劉學聖/攝影
寶一科技引進專業雷射切割機,加工製造精密航太零件。記者劉學聖/攝影

本文共2208字

經濟日報 記者王郁倫/台北報導

老牌航太金屬件製造商寶一科技專注飛機引擎零件生產,是台灣少數有能力獨立國際接單的業者,客戶包括美國P&W、歐洲SAFRAN、日本三菱重工、川崎重工等.董事長曾國浩接班7年鮮少公開露面,他接受《經濟日報》專訪指出,今年是投資高峰年,期望新技術助攻爭取更多發動機零件供應權。

寶一科技董事長曾國浩指著滿工廠的原料,強調目前訂單需求加溫,但原料供應吃緊必須提...
寶一科技董事長曾國浩指著滿工廠的原料,強調目前訂單需求加溫,但原料供應吃緊必須提前80周下單,是目前相當大挑戰。王郁倫/攝影

寶一是49年老牌航太零件供應商,早期以售後維修市場為主,初期因規模不足一直虧損,股東群便邀同為股東之一的老董曾煥明加入經營團隊,帶領寶一陸續拿下多家客戶訂單,擴張規模轉虧為盈。

軍工產業鏈10傑

•漢翔航空 •中信造船

•龍德造船 •駐龍精密

•晟田科技 •寶一科技

•研華科技 •經寶精密

•圓裕企業 •創未來科技

老董事長2016年病逝,董事會推舉總經理曾國浩升任董事長,曾國浩就是曾煥明長子,也是一位典型理科男,頭腦清晰,說話簡單扼要只講重點,但一談起引擎零件技術就如數家珍,日本東京大學精密機械工學博士畢業的他,回台後就在寶一從特助做起,可見老董刻意栽培。

曾國浩接班後,正逢航太業次世代引擎開發熱,原是供應鏈可以大展伸手的時機,不料2019年疫情爆發,2020~2021年航空業慘澹,寶一也陷入虧損,直到2022年全球解封,航空業供應鏈復甦,寶一營運回升才轉虧為盈。

專注燃燒段及渦輪段零件

一具發動機內有2~3萬個零件,可大致分進氣段、壓縮段、燃燒、高壓渦輪段 及低壓渦輪,寶一主力產品就是做發動機的燃燒段跟高壓渦輪段零件,也是少數100%純正航太零件商,航空業景氣榮枯跟寶一營運有十足正相關。

曾國浩解釋,現在航空界引擎正慢慢從CFM56跨入新世代引擎LEAP中,後者特色是省電,配合性能提升,各環節關鍵零件都有變化,比方進氣段為追求效率提高,結構輕量化,葉片設計變更大,用更多鈦合金跟碳纖維複合材料。至於寶一供貨的燃燒段跟高壓渦輪段因為需承受高溫,材料沒有太多變化,但設計上也因減重需求,形狀複雜度提升。

「我們從10公分到1米7的零件都有做,未來寶一也將聚焦這兩段發動機零件,期望增加在LEAP中更多薄又複雜的零件產品數量,或者做進更多其他發動機。」曾國浩說。

全球疫後解封,航空業也恢復動能開始趕工出貨,但供應鏈挑戰現在也才開始,原因是過去三年供應鏈因疫情停工、部分供應商退場或整併,需要原廠重新認證,原料供應交期比以往都長。

「原始材料(如不鏽鋼或鈦合金)交貨要8個月,寶一買的鍛件交期2~3個月,加上海運時間,整個交期長達80周,若希望快一點就得改空運。」曾國浩說,現在訂料都是為了2024年所需。

寶一有90%原料需從國外進口,受供應鏈斷鏈影響,曾國浩認為今年營運不會太好,原因有兩個,一是人力不足,另一方面是材料不足。目前寶一約200~210位員工,他期望年底時人力可以補至220~230人。

然而即便寶一加快因應料件狀況提高準備,但因為一具發動機零件上萬個,缺一件都組不起來,因此「做得快的要等做得慢的,」曾國浩認為,今年供應鏈勢必互相影響,2024年預期會比今年交貨順。

寶一科技加工製造精密航太零件,是台灣的航太界奇兵。記者劉學聖/攝影
寶一科技加工製造精密航太零件,是台灣的航太界奇兵。記者劉學聖/攝影

軍工比例低 非本國員工遭管制

寶一目前軍工類訂單營收比例僅個位數百分比,客戶有漢翔岡山廠(營收比1.4%)及中科院,但關於軍工訂單能見度,曾國浩搖了搖頭強調,這方面寶一相對被動,軍規訂單何時有下一批很難掌握,但國機國造政策絕對會支持,有需要任何特殊製程或熱處理技術,寶一都可以幫忙。

寶一科技100%業務來自航太,董事長曾國浩透露軍用機業務比例目前雖不高,但國家有...
寶一科技100%業務來自航太,董事長曾國浩透露軍用機業務比例目前雖不高,但國家有需要一定支持。記者劉學聖/攝影

除國內訂單,寶一也有出國外軍用發動機元件,對於這類客戶訂單,曾國浩表示,相對比較不受景氣影響,但也會要求工廠人員管制,非產線員工不得跨區接觸,同時非本國籍員工也不得進入廠區。

明年毛利率有機會回升至30%

接班7年中就面對3年疫情衝擊,曾國浩表示,過去兩年景氣低迷時,確實在設備折舊攤提上相對吃力,但去年谷底回升,今年將是新技術的投資年,設備將做投資汰換,並期望拉高產能利用率跟良率,投資金額將逼近億元,為新訂單佈局,期望2024年毛利率有機會回升至30%。

值得一提的是,航太金屬零件業同業之間合作關係頗為密切,比方天陽科技或寶一會請晟田協助加工,而駐龍也會轉介客戶訂單給同業,並非產業競爭關係。對此曾國浩解釋,主要是發動機零件超過2~3萬件,可以做的很多不需惡性競爭,其次,沒有一家零件商能投資所有特殊製程,故廠商會相互支援,漸漸業者之間也自然會避免彼此搶單破壞合作關係。

談到台灣航太零件商如何提高國際市占率?曾國浩認為,日本政府的作法可以參考。他解釋,空巴A320飛機用到兩款發動機,其25%權利由日本發動機聯盟標下,透過這個風險利益均攤合作夥伴機制(RRSP;Risk Revenue Sharing Partner),在政府協同民間大廠合力,就能取得一定數量零件製造權,未來也能參與發動機銷售分潤,他認為,若台灣能由政府出面或由具統合能力的廠商主導,將有機會提高台灣航太供應鏈的版圖。

全系列閱讀

系列1

軍工供應鏈解密/ 全球最危險之境 台灣軍工供應鏈解密

軍工供應鏈解密1/打贏明日戰爭!無人機、無人船、無人車出動

軍工供應鏈解密2/賣進戰火最前線!資通訊業者的神祕訂單

軍工供應鏈解密3/韓戰越戰都會修?台灣是亞洲維修重鎮

系列2

中科院直擊/首列全球百大軍工企業 中科院獨家直擊

中科院直擊1 航空所長篇/齊立平:鼓勵創新思維!無人機成不對稱作戰武器主角

中科院直擊2 人才篇/從水下研究到外太空 中科院打造軍事達摩院

中科院直擊3 釋商篇/年釋單逾4000家 中科院成軍工產業的護國神山

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