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英特爾執行長基辛格（Pat Gelsinger）今日出席英特爾創新日台北場會後接受媒體訪問時表示，英特爾過去拓展晶圓代工業務不如預期，輸在太傲慢，但他強調，英特爾已記取錯誤，重拾紀律並調整以客戶為導向，他相信以現在多元化技術服務和技術創新，將可為英特爾的晶圓代工服務帶來更多的客戶。
這也是基辛格稍早接受印度媒體Digit訪問時，坦率提到他覺得英特爾錯失三大商機：智慧手機晶片業務沒做起來、取消早期AI取向的GPU研發，以及沒有把重心放在興建大型晶圓代工廠，針對台灣媒體提問英特爾如何記取過去錯誤，實現他提出IDM2.0的願景，基辛格提出明確的回應。
基辛格表示，英特爾人長期以來一直是業界領導公司自居，所以爭取晶圓代工業務，有很多認為英特爾太傲慢了，他接手後，重新打造企業文化，延續過去英特爾共同創辦人之一，同時也是前執行長安迪．葛洛夫重視紀律，重視技術開發的企業文化，再導入以客戶為導戶的行為，把好的繼續發揮，成為重紀律、有節奏及站在客戶角色思考，協助客戶成功，已經有很大的改變。
基辛格表示，尤其英特爾擅長的先進封裝，可協助很多開發AI晶片公司開發效能很好的產品，英特爾釋放先進封裝平台給AI晶片廠商採用，已獲得很多廠商掌聲並導入，預料在未來二到三季即可看到成果。
此外，英特爾的文化改善，也反應在過去二季的業績表現，金融市場也肯定英特爾在IDM2.0的努力改變，給予正面支持。
基辛格強調，當他提出IDM2.0年時，宣示要在四年完成五個技術節點，很多都認為瘋了，如今經過2.5年了，我們很肯定告訴大家，這技術藍圖進度一切按既定規畫。包括採用Arm架構的客戶，也將很快成為英特爾的代工客戶。
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