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台積電日本熊本廠已開始裝機，設廠進度明顯超越其在美國亞利桑那州的新廠。英媒金融時報近日以「台積電在美國：晶片巨擘能否克服文化衝擊」，分析台積電在美國面臨的施工和勞動力等諸多障礙。
金融時報報導指出，台積電在美國設廠遭遇文化衝擊，必須克服障礙，才能真正蛻變為一家跨國企業。
台積電在美供應鏈的問題複雜。金融時報引用貝恩策略顧問公司（Bain & Co.）半導體專家Peter Hanbury指出，台積電在台灣有強大生態系統支援，但其中多是小企業，未必所有廠商都跟著台積電跨海赴美。有幾家化學品供應商已在鳳凰城南邊購地，打算建廠蓋倉庫，但相對於在台灣能直接入駐一切就緒的工業園區，他們在美國必須自行處理道路連通和水電許可申請等問題，部分廠家很震驚，且建廠成本飆升。
許多分析師憂心，台積電真正的挑戰在於美國廠能否像台廠一樣高效營運，因為台積電在製程技術的每個新階段都能快速提升良率，仰仗資深的工程師能在現場熟練調整。
但金融時報描述，對於工程師，台積電可能發現，在美國無法賦予和等同台灣的自主權，因台灣員工通常具備四年工學院訓練，美國卻沒有，且美國工學院畢業生有更高薪的工作機會。根據兩名熟悉內情人士，台積電在亞利桑那州鳳凰城（Phoenix）兩廠計劃雇用4500名員工，現已聘僱2200多人，但近半來自台灣。
金融時報指出，台積電試圖透過支持更多間美國在地工學院來挖掘人才，但有些美國的年輕工程師雖將台積電視為不錯的職涯起點，卻計畫早早跳槽，讓台積電在亞利桑那州的營運，恐面臨高流動性。
金融時報專文中，還採訪一位2021年底加入台積電的員工Mino Morgese，描述台積特地安排了一位心理學家，為他和其他新僱傭的美國員工做好準備，以應對在台灣公司工作可能產生的文化衝擊。
金融時報指出，台積電也深知台美文化有差異，除了技術訓練外，台積電也讓外國員工接受更多語言和文化訓練。Morgese就說自己已經適應在台積電的生活，且身為協助打造亞利桑那新廠的先鋒之一，讓Morgese很自豪。
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