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「童綜合醫院鼓勵員工提出創新點子，不用招標、比價，幕僚評估對醫院有利，就可以做。」童綜合醫院第二代接班人、總院長童敏哲說，科技應用是趨勢，童綜合必須跟上趨勢、走向未來，而且越早使用受益越多。
白色巨塔AI風1／醫療AI大語言模型成新顯學 穿著白袍的醫生變身科技聖手
童綜合醫院不止與鴻海合作建立醫療巨量模型（LMM），近年更陸續與廣達（2382）、英研智能（英業達與研華合資成立）、元太等科技廠合作，導入數位床頭卡、彩色無電池健檢電子紙智慧卡等，積極擁抱新科技。
這幾年，國內的醫療院所積極推動醫療智慧化，不少醫院透過與科技業者的合作，紛紛喊出數位轉型，但是相較於私立醫院在採購與投資上的彈性，如今看來，公立醫院彷彿受到諸多限制。
在近來這一波白色巨塔廣吹AI風底下，公立醫院會成為「意外的輸家」嗎？有突圍之道嗎？
童綜合擁抱創新 近年聲量大增
位於中部海線的童綜合醫院，近年不僅因為擔任白沙屯媽祖繞境時的隨駕醫護團隊，在中部以外的知名度大增，積極與科技大廠合作，導入各種智慧醫療解決方案，也讓童綜合聲量明顯提升。
童敏哲表示，童綜合已成立52年，由父親童瑞欽創立，而「跟上趨勢、走向未來」正是家訓，也促使童綜合鼓勵創新、並透過科技落實ESG。
包括運用AI人工智慧系統及資訊化管理、導入數位床頭卡、藥局中的智慧藥櫃或藥車採用電子紙、健檢電子紙智慧卡等，其實都是同仁提案，或是童敏哲因為與大學簽約時，對方使用電子紙簽約，評估後覺得對醫院有利，便找廠商來簡報。不用冗長的公告、招標、比價、決標等程序即可定案。
童敏哲指出，醫院必須24小時空調，有些設備、藥品必須溫度控制，其實都需要耗費能源，因此童綜合透過新科技的導入，希望落實環保節能。去年底童綜合攜手元太，推出健檢電子紙智慧卡，卡片與智慧醫院系統連線，透過無線通訊技術傳輸微量的電力，即可將最新檢查進度刷新於電子紙顯示畫面上，取代使用紙筆勾選註記的程序。「不僅可用在院內每日健檢約200人次、還可用在院外每年約14萬人次的健檢。」得以減少能耗。
公立醫院受限多 AI大戰沒指望了嗎？
不同於私立醫院，不論是攜手科技廠商合作開發，或是與生醫公司打造醫療科技應用，同樣是公立醫院，各體系醫院分屬不同主管機關，就受到各自的法規所管理。
去年底，生策中心舉辦國家新創獎頒獎典禮，會後台大醫院長吳明賢接受媒體訪時，忍不住吐露心聲說，台灣特殊的公立醫院，涵蓋軍醫、榮總、教育部、衛福部體系，占了國內五成以上的醫療量能，尤其醫學中心研發能量充沛，不過，法規卻規定無法直接投資公立醫院的研發成果，形同造成創新的限制。
尤其2022年12月，衛福部醫事司宣布《醫療法》第35條醫療法人投資鬆綁，符合條件的醫療法人不再受「投資單一公司不可超過實收股本20％」所限制。值得注意的是，醫療法人指的是醫療財團法人及醫療社團法人，如長庚、慈濟、中國附醫、北醫等，公立醫院並沒有在其中。
身兼醫師、律師的KPMG健康照護與生技產業服務團隊共同主持人蘇嘉瑞說，由公立醫院的角度來看，不免會認為醫療財團法人、社團法人，可從投資限制鬆綁得利，唯獨公立醫院仍綁手綁腳，不過這仍須回歸到問題本質來看，即公部門投資的適當性。
他舉例，國立大學附設醫院，如台大醫院、成大醫院，主管機關為教育部，而榮總體系醫院則是行政院退輔會轄下，若要進行財務投資、股權投資，各部會訂有不同的規範，並非一時半刻就能改變。
不過，他指出，近來可以看到一些國立大學的醫學院教授、公立醫院醫師取得技轉授權，去外面成立公司，另外還有許多國科會計畫支持的技術研發，有機會孕育出新創公司來。
新型態公私協力能解圍
儘管公立醫院在投資規範上，不若醫療法人來得開放，尚有努力空間，但他認為，也有一些突圍方式，讓技術研發成果得以開枝散葉，讓更多民眾可享有先進的智慧醫療服務。
他也提到，在許多醫院研發的AI技術，會透過授權技轉途徑給外部企業，讓技術可以有更廣泛應用機會，研發單位也能得到授權金回饋，如此公私協力的模式，也能讓學術研發與商業經營更加相輔相成、做得更好。
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