本文共1071字
台灣本身巿場有限,因此要提高所能創造的價值,台灣就必須要國際化才能做出更大的貢獻,而國際化的關鍵就是人才的培育,才能進一步將台灣的價值有效落實。但國際化的能力需要長期累積,目前台灣國際化還面臨很大的挑戰。
以品牌經營來看,台灣雖然有宏碁(2353)、華碩、巨大等國際品牌業者長期投入,不過台灣整體仍缺乏面對終端消費者(B2C)的國際行銷人才,仍需要持續累積這方面的國際化能力。
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台灣本身巿場有限,因此要提高所能創造的價值,台灣就必須要國際化才能做出更大的貢獻,而國際化的關鍵就是人才的培育,才能進一步將台灣的價值有效落實。但國際化的能力需要長期累積,目前台灣國際化還面臨很大的挑戰。
以品牌經營來看,台灣雖然有宏碁(2353)、華碩、巨大等國際品牌業者長期投入,不過台灣整體仍缺乏面對終端消費者(B2C)的國際行銷人才,仍需要持續累積這方面的國際化能力。
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宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長,他以成為社會企業家為職志,目前是宏碁、南山人壽董事,並曾任台積電董事;在社會服務方面,目前擔任「亞洲•矽谷物聯網產業大聯盟」榮譽會長、台灣精品品牌協會名譽理事長、亞洲管理學院董事及公共電視、華視董事、雲門文化藝術基金會董事長、TC樂友會長、灣聲樂團後援會會長、文化科技發展聯盟召集人、文化科技發展協會理事長及科文双融公司董事長。他長期推廣王道,積極推動台灣產業轉型升級,提升台灣永續競爭力,並站在「文化」與「科技」的天平兩端,扮演「文化科技整合的推動者」。
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