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施振榮

宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長,他以成為社會企業家為職志,目前是宏碁、台積電、南山人壽董事;在社會服務方面,並擔任亞洲公司治理協會理事及公共電視、華視董事、雲門文化藝術基金會董事長、文化科技發展聯盟召集人。近年他並積極投入推廣「王道」理念與思維。
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共發表 14 篇文章
2019/07/30 08:57:36

【施振榮專欄】王道三造宏碁/三造宏碁初見成效

2013年11月21日我臨危受命,扛起董事長兼CEO的重責大任,啟動宏碁的第三次再造,210天後,由George接棒。三年之後,Jason再接下董事長,繼續推動三造宏碁至今。
1649
2019/07/23 07:30:00

【施振榮專欄】王道三造宏碁/新群龍計畫 專業創業雙融

在變革轉型之外,推動傳承和企業活化也是三造宏碁的重點工作。針對傳承,公司啟動了「新群龍計畫」,並加速推動組織的年輕化,讓許多年輕的幹部加快了接班的腳步,整個宏碁呈現了新的活力。
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2019/07/16 07:30:00

【施振榮專欄】王道三造宏碁/宏碁第三次創業啟動

宏碁正展開史上的第三次創業。1976年,宏碁公司正式創立,當年我們幾個窮小子,看好微處理機將帶動二次工業革命,希望台灣不要再錯失這個機會,攜手合夥創辦宏碁。
2016
2019/07/09 07:30:00

【施振榮專欄】王道三造宏碁/變革轉型 重塑新宏碁文化

啟動「三造宏碁」,主要是因為客觀環境的變化,導致宏碁經營面臨極大的挑戰,但變革是宏碁的DNA,之前宏碁二次再造,在公司變革轉型後,都能成功反敗為勝。
1433
2019/07/02 07:30:00

【施振榮專欄】王道三造宏碁/接班傳承 生生不息

2013年底啟動三造宏碁後,接下來最重要的工作之一就是要儘快安排好宏碁下一棒的接班傳承。我是臨危受命,暫時回鍋扛下宏碁董事長、執行長、全球總裁三個職務的重責大任,但這些職務都要儘快交出去,要傳承給下一棒的接班人早日接受歷練,如此公司才能一棒接一棒,生生不息。
993
2019/06/25 07:30:40

【施振榮專欄】王道三造宏碁/啟動三造 重披戰袍

在蘭奇離開公司後,2011年4月1日開始,公司的經營方向回到由王振堂董事長主導,當時JT與總經理翁建仁的經營團隊努力想改善公司的營運狀況,不過經營團隊還是偏重在過去以PC事業為主,在當時PC市場衰退的情況下,公司的營運未見起色。
900
2019/06/18 07:30:23

【施振榮專欄】王道三造宏碁/面對挑戰 東西文化衝突

正當宏碁的營運在2010年來到高峰,PC全球市占排名更一度寫下世界第二的佳績,成為全球第二大個人電腦廠商。在我退休交棒後的這幾年,宏碁營運一路攀高,在這些美麗數字的背後,一開始還看不出什麼問題,但隨著時間日積月累,該來的問題終究還是浮現出來了。
682
2019/06/11 12:01:16

【施振榮專欄】王道三造宏碁/順利退休 順境成長

「友情,人人都需要友情…」,2004年12月30日的夜晚,我在台北圓山飯店舉辦了退休的感恩晚會,我們全家人站在舞台上,與前來參加感恩晚會的好友們,一同齊唱「友情」,感謝大家一路走來的扶持,讓我能經歷這一段從無到有,讓Acer成為華人最國際化品牌的創業旅程。
1037
2019/06/04 12:31:53

「文、影、視、音」著作權 應修法由文化部任主管機關

因長期與藝文界接觸的緣故,有關「音樂著作權」的歸屬問題近年受到藝文界的關切,特別是在公播版的授權費用偏高,可能也會讓部分音樂推廣受限,值得重視。
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2019/04/04 02:27:27

【名家觀點】台灣品牌形象 要尋找新定位

為推動台灣企業的品牌形象,我在1989年發起共同創立了自創品牌協會,後來與精品協會合併成為台灣精品品牌協會,持續為協助台灣企業品牌邁向國際舞台而努力。
1339
2019/04/04 02:27:27

【名家觀點】台灣品牌形象 要尋找新定位

為推動台灣企業的品牌形象,我在1989年發起共同創立了自創品牌協會,後來與精品協會合併成為台灣精品品牌協會,持續為協助台灣企業品牌邁向國際舞台而努力。
1339
2019/03/19 00:24:36

數位轉型 以內需帶動外銷

新數位時代來臨,包括5G、AI、IoT、區塊鏈等等新一代的技術都同時如火如荼地進展,未來將會翻天覆地改變我們所處的世界。
1051
2018/10/19 02:51:21

抓住電動車產業契機

過去我曾在專欄上以「電動車,台灣下一個電腦業!」為題,提及電動車產業未來將會改變傳統汽車產業的生態,未來電動車零組件可能會出現類似個人電腦產業的發展趨勢,在此趨勢下將會為台灣業者帶來新契機,供應全球市場所需,因此台灣電動車產業應掌握此機會。
2836
2018/04/11 01:48:18

衝刺電動機車 快建開放平台

從產業發展的歷史經驗來看,一般在產業發展初期,都是以垂直整合的型態出現,但在產業發展日趨成熟後,產業就會開始由「垂直整合」模式進入「垂直分工」,如此進步會更快,產業競爭也更激烈。包括PC產業與半導體產業的發展模式都是如此。
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