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量販店、超市、超商為民生消費三大主力，近年卻出現板塊挪移，似乎朝超市經營模式靠攏。經濟部統計處認為，這是業者因應人口變化、消費習慣採取的對策；商研院策略所長朱浩則認為，與其說是靠攏，更像是零售業者「開通」各通路的大戰略。
三大通路間似乎出現板塊挪移，逐步向超市靠攏，例如法商家樂福去年併購頂好超市，轉型家樂福超市；7-Eleven、全家數年前搶進生鮮市場。
經濟部統計處副處長黃偉傑說，量販店隨著人口結構改變，單身貴族、小家庭變多，再加上台灣人不像國外有「一周買齊生活用品」的習慣大，寧可就近到超商、超市多次消費，讓地處偏遠的量販店失去優勢，因此有必要插旗社區超市。
另一方面，超商多年前打入生鮮市場，但因台灣仍舊習慣購買新鮮蔬菜及肉品，再加上超商胃納量及冷藏技術不足，食品往往被認為不夠新鮮，也讓超商業者對具有冷藏物流的超市感到興趣。
但朱浩認為，消費者會依照不同消費情境在不同通路遊走。若通路業者全面掌握各通路的消費資訊，較容易擬定精準策略，與其是向超市「靠攏」，不如是努力「開通」各式通路。而超市相對於市場定型的超商及量販店仍有發展空間，所以才會積極搶進。而在超市業者近八年也經歷在質、量上的改變。以全聯為例，從起初的66家到現今達上千家門市；其品牌也從原先的「價格導向」轉型為「生活價值」，開始販售舶來品、經營自有商品。
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