本文共845字
上銀科技董事長卓文恒表示，上銀集團在30年前就陸續前往海外投資，目前在美國、德國、日本、韓國、中國大陸、新加坡及義大利等地都有設廠，可說是最早一波走向國際的台灣企業，尤其面對當前短鏈時代，更須在地化布局。
卓文恒強調，上銀的全球布局，「讓每個行業前十大的廠商都是我們的客戶」。因為布局早，疫情期間可就近供應客戶與市場需求，即使面對疫情衝擊，上銀業績仍可穩定成長。
經濟日報將於8月9日舉辦「2023產業戰略高峰論壇─供應鏈全球大進擊」，邀請產業領袖與政府決策官員，共同探討打造韌性供應鏈的策略。卓文恒將出席本論壇，並以「企業全球化與供應鏈的布局」為題發表演講。本論壇由經濟部國際貿易局、中國信託銀行、國巨集團等協辦。
卓文恒強調，上銀在推動全球化策略上，自始自終都沒有停過腳步，尤其鎖定全球工業先進國家，主要考量這些國家都是工具機的大市場，都有在做高階精密設備，而這些設備都需要用到上銀的產品。
以德國為例，是全球汽車的主要生產國，上銀30年前透過併購方式在當地建立生產基地，並逐步擴大規模，為的是可就近供應汽車用的滾珠螺桿等產品。
上銀在美國、韓國及日本設廠，則是瞄準當地的工具機與半導體市場。其中，韓國的半導體及工具機市場近幾年發展相當快速，日本則是有台積電前往設廠的利多。
至於前往中國大陸、新加坡設廠，卓文恒說，很多企業在大陸及東南亞設廠，大都考量當地低廉的勞力成本，上銀不一樣，「我們考量的是當地市場的發展潛力與前景」。
卓文恒透露，疫情高峰期間，義大利實施封城鎖國，然而上銀義大利廠在當地市政府同意下，維持正常上班生產，主要就是因為上銀的滾珠螺桿產品可以應用於醫療設備。
卓文恒說，台灣發生921大地震，也給上銀很重要的啟發。因為地震隔天，公司的傳真機就陸續接收到全球各地客戶與供應商傳來的訊息，除了詢問公司的狀況，更「關心」公司的出貨與交期有沒有問題。
這件事，讓卓文恒深刻感受到，全球布局、貼近客戶與就近供貨的重要性，加上全球日趨嚴峻的貿易保護主義，短鏈已成為趨勢，生產製造不能再集中於一地。
※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結；未經授權，請勿複製轉貼文章內容
留言