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鴻海創辦人郭台銘今在臉書發文表示，美國連鎖超市沃爾瑪（Walmart）針對較低收入客群推出自品牌較便宜的營養品維他命，「庶民維他命」大受庶民及勞工階級歡迎，但將來他們經濟改善，也會改為採買較貴、品牌大廠的「富人維他命」，兩者並不衝突，沃爾瑪「庶民維他命」的故事可帶來很多啟示，比方社會住宅就是台灣欠缺的庶民維他命。
郭台銘並指出，「庶民維他命」的成功，並沒有影響到「富人維他命」的市場，反而「把餅做大」，讓更多的消費者習慣補充維他命，這就是「市場區隔」（Market segmentation），「庶民維他命」與「富人維他命」，反而更像是消費金字塔的「互補關係」。
郭台銘在上周見面會活動時，就提出社宅是窮人維他命觀點，稱年輕人買不起房，可以先以社宅讓年輕人有地方住，之後再往高端發展。郭台銘並說他願以公益性質、不與民爭利的方式，找建商開發商合作，開一家社會住宅公司，以板橋開始作為示範點。
而郭台銘今在臉書發文中說，在北美幾乎每個城市都有沃爾瑪，販售的商品價位非常親民，是底層勞工的天堂，但沃爾瑪從消費大數據發現，中低收入的勞工及藍領階層，採買日常所需再支付房屋租金後，所剩現金不多，經常經過藥品部門詢問「維他命」價格，但是真正消費卻很少，因為沒有錢買了。
郭台銘說，沃爾瑪發現這些勞工階級消費者希望能幫家人補充營養，但品牌大廠的維他命，每瓶單價都在10美元以上，超出他們所能負擔，只能遺憾地離開。
郭台銘表示，沃爾瑪研究後發現，每瓶維他命成本大約在3美元左右，其他絕大部分都是廣告行銷成本。因此沃爾瑪推出「自有品牌」，以4美元銷售給一般的消費者，薄利多銷，被稱為「庶民維他命」，果然引發市場大震撼。
郭台銘指出，雖然其他廠牌一開始退出抵制沃爾瑪「庶民維他命」，但庶民維他命仍成為最大品牌，其他品牌大廠屈服後要求重新上架，沃爾瑪也欣然同意，事後調查發現，不論是沃爾瑪的「庶民維他命」，或是品牌大廠的「富人維他命」，效果都是一樣的，雖然價格差異大，但都有各自消費客群。
郭台銘說，沃爾瑪「庶民維他命」的故事，可以帶給我們很多啟示，比方社會住宅，他會再陸續說故事，分享他的觀點。
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