高科大傑出校友 立美工業董事長許清富

榮獲2021年海外台商磐石獎、2023年海外華人創業楷模獎的馬來西亞立美工業董事長許清富，是國立高雄科技大學化材系（前身為高雄工專化工科）畢業，更是一手打造出全球壓克力保護紙最大的專業生產廠，COVID-19疫情期間，更運用其「智慧化生產」及力推的「正向領導管理」，協助世界各國防疫用壓克力隔板免於斷鏈危機。

今年已77歲的許清富，非常感謝母校給予最重要、最寶貴的創業基礎，就是當年在母校學到許多化工與材料方面的專業知識與技術來奠定基礎，讓他從就業到創業一路走來不斷擴大發展，並成為全球最大的壓克力保護紙製造廠商。

許清富早年在台塑集團任職20年，累積許多產品開發經驗，1989年在高雄創業，成立了立美工業。當年台灣與東南亞地區的壓克力保護紙只能向日本進口，許清富憑藉本身的研發實力，建立出台灣第一條壓克力保護紙生產線，成功量產保護紙。

有鑑於東南亞的原料、市場、關稅等，對於保護紙的製造有很大的優勢，1995年前往馬來西亞投資設廠、2003年收購競爭對手日本藤森工業的整套製造工藝及生產設備、2005年成功將日本生產線遷移到馬來西亞廠，並融合日本技術加上自主開發技術，成功開發新一代產線及產品，取代日本成為行業內高端與中端壓克力板保護紙材料的第一且唯一的供應商，提供價格合理、品質穩定、好貼好撕、不殘留又耐久的包裝保護，且品質及產量遠遠領先其他同業。

立美工業的創辦人許清富回憶說，2020年3月中至4月底的六週期間，馬來西亞為防堵新冠疫情，祭出封城令，勒令全馬範圍的大多數工廠關閉。消息一出全球壓克力板行業震動，因為供應壓克力板包裝紙材料的最大工廠，因為立美工業也在停工名單內，我們立美工業供應了全球壓克力包裝紙材料的一半以上需求，如果立美工業長期停工，對當時迫切需要壓克力板製作防疫隔板的世界各國絕對是一個大衝擊。

對此，我們全體員工上下一心，齊心抗疫，立美工業僅停工一週內即取得復工許可，化解了全球壓克力板行業的一場斷鏈危機。

許清富說，如果當時我公司的貨櫃發不到台灣來，全台灣的壓克力板工廠都要停產，那些後來要做在醫院、餐廳、櫃臺的透明防疫隔板就沒辦法生產。馬國長達六週的停工，我的團隊僅僅用一週內就向政府爭取到復工，那段期間，我不但沒有停產，甚至還增產，而且還克服了後續所有原料供應與工人上班的問題，這個在馬來西亞的台商圈也是極少數的成功個案。

立美工業是現今全球最大的壓克力保護紙製造廠商，壓克力板是重要的民生工業材料，壓克力板製造完成後，必需要黏貼保護紙，作為包裝與保護用，每月以立美牌保護紙包裝的標準尺寸壓克力板材達百萬片以上，銷售遍及世界各地，是全球壓克力板行業重要上游供應商之一。

許清富表示，當年就是考慮到幾個要素：地利之便、管理之便、資源取得之便，當時東南亞地區的關稅約需20-25%，如果直接到大馬當地投資就可減免關稅，也方便在當地購買原料。當時，大馬有人力資源的優勢，員工成本低台灣約三倍。我曾在加影、雪蘭莪、吉隆坡等地考察，後經台商朋友介紹在太平考察後設廠發展至今。尤其，這裡生活環境語言與文化，在整個東南亞地區，跟台灣的落差最小。剛開始創業也是很辛苦，能拿出來貸款的全都梭哈了，很感謝我太太跟一路上的貴人，相信我並支持我，還借我錢，知遇之恩，一輩子感謝。

許清富長期來積極推動「正向領導」，用愛、包容、寬恕來帶領員工，大造幸福企業，為鼓勵員工再進修自我提升，他更以身作則在2005年取得企管碩士、2011年取得企管博士學位，2022年也獲選高科大傑出校友。

公司的宗旨 : 教導人最高愛的價值，就是在生活中用愛做模範，許清富用正向領導的思維與模式，深入到企業的根本與行動。

例如：2020年馬來西亞因疫情無預警強制封城6週，期間要求各公司與企業繼續支付員工全薪。立美在當時，雖然拿到政府特批可以復工，但是仍有員工因害怕染疫不敢來上班，或者是想這是政府規定的帶薪休假而抗拒前來上班。立美的作法是給予自願來上班的員工兩倍薪水，包括加班費都是以兩倍計算，甚至績效獎金也給雙倍，在封城的六週內，立美將士用命，產能全開，最大化滿足了當時全球市場對防疫產品的迫切需求，同時也創造了可觀的營收。

為了鼓勵員工再進修自我提升，許清富自己以身作則在2005年取得企管碩士、2011年取得企管博士學位，那時許董事長64歲。這樣的行動力也傳承到二位接班人的身上。他對自己孩子的教育方式便是 :「希望兩兄弟互相關懷、信賴與愛。如果做不到，我做給你看。」

立美工業是極少數在馬來西亞0外勞的製造業公司，2010-2020年十年間，營收成長2.8倍，員工人數成長兩倍，年資五年以上熟練員工成長三倍，專科與大學以上學歷員工佔比達四成以上，每年都有大量的大學生申請前來立美實習。

管理學之父，彼得 杜拉克說，目標不是命運、目標是方向；目標不是命令、目標是承諾；目標並不決定未來、目標是動員企業的資源和能力實現未來的手段。