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雛菊餐飲逆風翱翔 疫情衝擊創上億營業額

本文共1092字

經濟日報 張傑

過去兩年因為疫情,許多餐飲業都面臨經營上的挑戰,沒有集團資源與群體力量的中小型品牌更是艱難,成立於2015年的雛菊餐飲,於疫情期間,不但相繼於台南、台中、高雄開拓三家餐廳,旗下品牌打造出許多超人氣網美餐廳,造就極高的網路聲浪,2022年雛菊餐飲旗下五家餐廳的總營業額,更多達一億二千萬元,逆風翱翔。

雛菊見第六門市-台南國賓店一角。 雛菊餐飲/提供
雛菊見第六門市-台南國賓店一角。 雛菊餐飲/提供

今年7月,雛菊餐飲在台南南紡商圈開拓台南二店,不到一週之內,就創下週間都很難訂到位的狀況,很多消費者形容雛菊餐飲「雛菊見」、「雛菊餐桌」、「Daisy Villa」等旗下品牌,除了餐點很美又好吃之外,環境既舒適又浪漫,也是家人、朋友相約聚餐、拍照打卡的好地方。

雛菊見共同創辦人副總經理郭紜妘。 雛菊餐飲/提供
雛菊見共同創辦人副總經理郭紜妘。 雛菊餐飲/提供

雛菊餐飲主要融入台灣元素的義式料理,口味老少咸宜,其建議吃法不似一般義式料理各自選擇,而是點一桌菜的方式共享,大家都能吃到想要品嚐的料理,在吃完豐盛的餐點後,雛菊夢幻浮誇的甜點,更是一大賣點,有著比頭還大的娃娃造型棉花糖,小朋友看到會興奮尖叫外,大朋友和長輩也會不自主的感到驚喜,讓人感到好療癒、好開心,在市區裡有這麼放鬆,彷彿來到世外桃源的森林系餐廳,是雛菊餐飲的魅力之處。

雛菊見店內一角。 雛菊餐飲/提供
雛菊見店內一角。 雛菊餐飲/提供

雛菊創辦人許哲輔與郭紜妘表示,白手起家自行創業,開始時,加盟一個鬆餅連鎖品牌,開店後狀況不佳,感受到加盟總部能提供的協助有限,此時面臨著關店或改變的十字路口,最後團隊決定改由自己動腦,先改變原有菜單和經營模式,討論出獨特的魅力組合。

生長在澎湖的郭紜妘,2018年雛菊見澎湖店率先成立,特別將澎湖海鮮元素融入菜單,廣受饕客的喜愛,2020年在疫情開始前,於台南成立雛菊餐桌府前店,成立不久後疫情開始延燒,當時有考慮是否暫停營業,而最後決定勇敢承當繼續營業,抱著這份堅持的態度和決心,業績不但沒有衰退,反而更好,接著在2021年成立雛菊見台中店,2022年又成立 Daisy Villa高雄店。

雛菊為什麼要這麼快的展店,雛菊創辦人許哲輔表示,雛菊餐飲擁有120位的優秀團隊,平均年齡28歲的年輕團隊,在一起除了認真工作,也可以一起瘋狂的玩,2023年春天,雛菊團隊在墾丁海灘舉辦戶外運動、熱舞晚宴、卡拉歌唱比賽,一整天活動下來,隔天一早又起來開工作坊,大家依然神采奕奕的參與討論,實現了兩天歡樂又充實的行程,雛菊的執行長Jeff提到,他為什麼要不斷積極展店,是為了給團隊夥伴們更大的舞台,只要願意一起努力打拼的人,不但可以升遷,也有機會入股成為經營者。

雛菊見團隊年輕,平均年紀只有28歲。 雛菊餐飲/提供
雛菊見團隊年輕,平均年紀只有28歲。 雛菊餐飲/提供

2023年7月,雛菊餐飲獲得屏東農科園區進駐資格,即將在園區內設立中央廚房食品工廠,團隊也開始接受ISO品質管理及控制等輔導課程,以期達到嚴謹經營及追求品質的目標,朝著取得國際品質標準食品廠的計畫前進。

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