本文共589字
為使新光人壽得以順利接軌，董事長魏寶生表示，將藉由五大改革，讓新壽這家老牌壽險徹底「轉骨」，他也希望外界不要用短時間的單一指標、增資等來判斷一間公司的好壞，因為「這樣太簡單了！」
魏寶生表示，公司經營是他的責任，希望新壽能藉這個接軌的轉機改革，從投資、商品、精算、房地產活化，以及最重要的業務等五大方向改革，這也是他上任半年多以來一直在做的事。
新壽也會跟多家國外資產管理公司合作，魏寶生舉例，法巴資產管理就來幫助新壽業務員賣投資型商品，M&G英卓投資管理過去輔導過其他保險公司接軌，而他8月就派人來協助新壽管理資產，再保險公司、保管銀行、國外證券、銀行等也都來幫忙，新壽也將持續強化CSM的累積，CSM賣得愈多，未來轉型就愈單純。
魏寶生指出，這些國外有經驗的企業不只是幫新壽，以後也能幫台灣更多的保險業，台灣保險業現在是休慼與共，未來也要同舟共濟，因為大家都要面對2026年，所以這半年非常辛苦，將這些解決方案都找出來，明年4、5月將要再向主管機關提自主管理方案，將我們可以做到的寫進去，等2026年第一天就正式開張。
魏寶生強調，「新壽是一家老牌壽險，就是要藉這個機會轉型，我信心滿滿，因為我是啦啦隊，我們的同仁都很厲害，都默默做了很多事，希望不要用短時間的單一指標、增資等來判斷一間公司的好壞，改革需要時間，所以2023年是新壽整合年、調整年，2024年就是行動年，全速前進。」
※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結；未經授權，請勿複製轉貼文章內容
留言