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為順利推動新光人壽接軌IFRS 17與TW-ICS，董事長魏寶生今天表示，上任以來協助新壽改善體質，不過改革需要時間，今年設定為整合調整期，明年定位為行動年，在因應接軌準備上，上半年將提自主管理方案給董事會及保險局。
新光金今年6月股東會改選董事，由「改革派」搶下2/3席次、順利入主新光金，新經營團隊上任後，首要任務即是主要子公司新壽6月底RBC（資本適足率）低於金管會最低法定標準200%，必須強化資本。
曾任金管會成立後首任保險局長的魏寶生，今年6月29日接掌新壽，上任至今將滿半年，他強調自己是啦啦隊而非救火隊，今年帶領新壽先進行整合、調整，並在新壽創立60週年之際首設通路長，定調2024年將進入行動年。
對於新壽將在2026年接軌IFRS 17及TW-ICS，魏寶生「信心滿滿」表示，經營是他的責任，上任以來全力協助新壽藉此轉機推動轉型，從投資、商品、精算、房地產活化再到即將推出的業務改革，透過5招齊下改善新壽體質。
他坦言，除了外商和較年輕的壽險公司可能接軌無虞，老壽險公司面對接軌有同樣難關，現在是休戚與共、同舟共濟；主管機關有提寬容措施助壽險業接軌，近半年新壽團隊辛苦找解決方案，明年4、5月左右會提自主管理方案給董事會及保險局。
另外他也提到，新壽已和海外資產管理公司啟動合作，要向國外「學藝」改善資產負債管理，新壽也有找保管銀行洽談，未來接軌後雙方合作關係可能不僅是單純保管，而是會賦予保管銀行更多任務。
他說，對經營者而言，壽險公司最重要指標一是清償能力，二即是流動性，指標很重要，但並非唯一參考數據，經營者還要思考內部實際承擔的風險及風險是否能被有效管理，對於主管機關要求新壽強化資本，新壽已在過去半年內投入新台幣145億元，「該增資亦有增資」。
魏寶生坦言，這時候增資當然很重要，但他盡全力在調整新壽體質過程，無法代表股東意見，「股東在變動時是否願意投入、支持我們，憑良心講我不敢有太大奢望」，他的目的還是在力所能及範圍將公司經營好，這是他來新壽的唯一目的。
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