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2023年萬聖節當天，嘉新企業總部員工換上特殊裝扮開趴，這是69年來頭一遭；現在的嘉新水泥由兩位六年級生當家，並且正從水泥業大轉型跨入月子中心、旅宿業跟長照，新與舊正在快樂融合。
嘉新水泥總經理王立心接受訪問當天，一頭垂肩長髮，穿著黑色長褲套裝，刻意搭配一件粉紫色上衣，跟以往造型很不一樣，過往媒體上的她總是紮起馬尾，一身黑或白，甚至皮衣勁裝，有點強悍的味道。
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她從小活潑愛動，個性大而化之，受西方教育長大，一直到高中都是校隊，「我的衣服通常都是白色、黑色、棕色、灰色這種內斂的顏色，不用配，抓了就走，我也喜歡皮衣，假皮那種，比較符合我的個性。」王立心說。
受訪當天的裝扮是綜合採納母親跟幕僚建議的嘗試，她一直樂於傾聽，嘗試跟創造新經驗。「我們家沒有那麼重視要考第一名，媽媽常常說：『你要什麼都會，80分就可以，但眼界要廣，碰到任何的事或人，都要能應對自如。』」王立心說。
而她所工作的嘉新大樓，是全台灣第一棟有中央空調跟雙層隔音窗的辦公大樓，在這棟歷史年資都比自己還大的建築內，王立心跟表哥張剛綸是集團轉型新事業的總舵手，張剛綸2013年接任嘉泥董事長，王立心同年回嘉新，並在2022年接任總座，是嘉新水泥第一任、也是台灣水泥業第一位女性總經理。
自己是最大壓力源 一通獵頭電話意外證明一切
王立心共參與過嘉新水泥兩次從0到1的大事，一次是1995年，當時她在美國念大學，長輩鼓勵她參與嘉泥在中國大陸鎮江的第一座水泥廠籌備工事，一同前往的是張剛綸，第二次則是張剛綸接任嘉新水泥董事長，找她一起協助企業轉型。
她在集團其實是從基層累積起，從切傳票到打帳單，後來升任副總、執行長，資深員工都還記得喊「心心總經理」。
建水泥廠雖工程浩大，但照著長輩規劃去執行就好，但帶領69年歷史的企業巨艦大轉型，對王立心壓力大得多，因為一切得靠自己規劃負責，「創辦人外公到舅舅跟父親奠定了這麼好的基礎，嘉新在外名聲誠信可靠，不能在我們手上被扣分，我一定要做到加分。」其實最大的壓力來源其實就是王立心自己。
「就是不斷的學習，多聆聽，讓自己是可以持續提供價值的人。」王立心回應外界壓力有一套方法，但更關鍵是面對自己的內心，也就是二代永恆的自我提問：「我是否掙得（earn）這個位置？是否真的該坐在這個位置上？」
「在這個位置真的是會有Impostor syndrome（冒充者症候群；編按：自我懷疑才能成就，擔心名不符實的心理恐懼），有時會想，人家是否會用那種眼光看我？」王立心說。
不過，疑慮在2022年一通陌生電話後消除大半。王立心當時剛升任總經理不久，接到一通來自獵頭公司的電話，由於資歷完美，對方想挖角她接管一家公司，負責後續上市、ESG、海外業務任務，開出的薪資條件竟比她現在還高，當然，她婉拒了這個機會，「方案真的蠻吸引人的，當下我才真正覺得，我有其他的選擇，是我選擇留在這裡的。」
而即便嘉新水泥的轉型未來仍在初章，發展月子中心時，做過三次月子的她跟從沒做過月子的表嫂一起彙整想法，共同打造出頂級服務，旅宿業也在尋覓大半個地球後，找到沖繩標的，找出不跟對手競爭A級物件，找出具潛力的地段去經營飯店的心法，嘉新的優勢就在於開發未經琢磨的璞玉，而未來銀髮長照及更多圍繞人類身心靈健康的服務，會將一一開發出來。
22歲小女生初闖上海 跟表哥從小玩伴
而跟表哥張剛綸合作無間，起源於兩人是兒時玩伴。王立心小時候常跟父親到嘉新大樓加班，王立心上完課就找表哥玩，兩人在大樓內跑跑跳跳，最開心的時光，莫過於課業都做完了，一起拿零用錢到大樓後方的福利社買養樂多解饞。
由於王立心與張剛綸父親都在嘉泥上班，曾有關島工作共同經驗，加上兩家住得近，兩人年紀只差一歲半，從小玩在一塊兒，張剛綸是獨子，待王立心就像妹妹般。
回想22歲就被派去中國大陸參與建廠，王立心坦言當時只是想多點人生經驗。「我其實是小白，大學還在思考自己喜歡什麼得外公那時候講，水泥業是非常大資本投資的行業，一個人一生中沒有那麼多次機會去造水泥廠，現在有這個機會，是不是應該要參與？」王立心回憶，既然自己是「吃水泥飯」長大，應該要瞭解一下家族事業。
嘉新鎮江水泥廠後來運轉穩定，也順利IPO，王立心決定再去進修，選擇到日本早稻田大學念財經碩士，主修組織改造，畢業論文寫的是二代接班，但畢業後她去創投圈工作，直到表哥2013年接班，她又重回嘉新協助轉型。
從小家庭鼓勵嘗試，不怕犯錯的家風，讓王立心對挑戰未知並不畏懼，1995年前往中國大陸跟表哥一同負責建廠工事，2013年協助嘉新水泥大轉型，跨入月子中心及旅宿業，她跟表哥兩人靠著邊做邊學，互相討論，做出一個一個決策。
她跟表哥透過周延的規劃報告，贏得了父執輩的認可。「我還記得那張椅子像小板凳一樣，他（張剛綸）坐這邊，我坐那邊，兩人抱著一大疊資料，」向長輩報告企業規劃轉型方向，就像準備聯考，兩人準備一堆資料，長輩則針對規劃一一提問「萬一……」，直到確認所有設想跟備援方案都被思考過了，就放手讓他們執行。
不要被自己打敗！3個女性主管的提醒
轉型需要時間，又是在規模如此大的老牌水泥企業中擔任女性總座，王立心雖是金牛座耐力值滿點，但她過去也曾急躁，也因此桌上一直擺放母親在高中送給她的禮物：一個寫了四行箴言的木質桌牌，提醒她萬事勿急躁，發脾氣前多想一想。
如今她熱愛高強度運動，不只是運動可讓自己專注，提升耐力，也同時鍛鍊心智肌肉，讓自己面對高壓。加入嘉新企業團23年以來，她追求進步的習慣，也不時給自己帶來最嚴格的期許。
「我們傳產或者是製造業，女性的領導人還不是那麼的多，今天如果我們有機會走到這一步，我們就要努力去爭取，這是我們的責任，這是為了下一代創造role model（榜樣），如果下一代女生看不到上面的可能性，她會不會就放棄或根本不知道有這個可能。」王立心說。
除想為年輕女性開路，她也分享目前正在接班或朝接班之路邁進的女性管理者，3個心理分享：第一就是「不要先被自己打敗，你在這個位置就表示你夠好。」她建議盡量把對自己的質疑降低，不要想是不是不夠好？是不是還要更努力？是不是就算了？負能量心理戲會影響肢體語言，也會影響自己發聲的意願。
其次，她建議要勇於發聲，尤其當一群男生在對話，女生自然而然就會想：就算了。「就push自己多一點點，就是發聲，說出自己的意見，有時候要對抗一下自己的本能反應，這是很重要的。」
第三就是「對自己好一點。」王立心分享，女性常不自覺做出犧牲，為家庭為朋友，女性企業家容易覺得不該求助，怕被人家認為是不是不行？但其實該愛自己，不要每一分鐘做到完美，真的不行就要請求幫忙。
過去王立心也很ㄍㄧㄥ，擔任執行副總時懷了第三胎，老大跟老二才4歲跟1歲多，家裡正計畫搬家，公司很忙碌，她卻不好意思老叫父母幫忙，蠟燭兩頭燒，有一天她終於覺得「人快被燒光了」，才覺悟媽媽常告誡她的：不用每一個角色每一分鐘都100分。
如今她是老員工眼中的「心心總經理」，也是新世代員工的「王總」，隨時敞開辦公室大門，歡迎員工坐下來發表意見，她跟同仁一起變裝開萬聖節趴，為硬梆梆的水泥業帶來一些暖色調，也為職場女性的無限可能留下一點光。
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