台灣第一個機械業印度廠賺錢了！富強鑫王俊賢研發新品用時間熬出新成長曲線

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機械

2023/11/15 10:42:00

經濟日報記者王郁倫／台北報導

台灣最大塑膠射出機台廠富強鑫精密工業執行長王俊賢2018年拍板到印度設廠，次年隨即遇到新冠肺炎衝擊，撐過低谷，富強鑫去年營收已創歷史新高，印度廠更在2023年第2季開始賺錢，而王俊賢的下一個目標，就是讓台灣有一家能擠入全球前10強的塑膠射出製造商。

專題：
繼承者們Ⅱ：二代，他們創造新台灣的故事

看上次專題：
繼承者們隱藏版企業二代的故事

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「繼承者們」專題系列介紹

富強鑫創立已49年，早期是車床機台起家，後來轉做塑膠射出成型機，創辦人是三兄弟：王伯壎、王伯祥、王伯豊，兄弟感情無間聯手打造富強鑫成為台灣第一大，富強鑫5年前也進入傳承接班，2018年宣布升任董事長王伯壎長子王俊傑任副董事長，二子王俊賢任執行長，但其實，栽培計畫早已啟動18年。

王家第二代，長子王俊傑1971年出生，次子王俊賢1973年出世，而富強鑫1974年創立，所以王伯壎在家常笑稱家有三兄弟，富強鑫就是家中小弟，王俊賢回憶，小時常去工廠玩耍，但父親從沒有預告接班規劃，開放子女各自照興趣發展，他念完成大機械與中山大學自動控制碩士，就加入公司。

他表示，同學畢業多到電子五哥大廠工作，如果不接班，大概也會是同樣的發展路線，但家裡有事業基礎，設備做到台灣第一大，有一定影響力，選擇回家接班是很自然的決定。

不吃檳榔不菸酒　老董「以身作則」傳承

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雖然機械設備業被稱為是黑手行業，給外界印象就是草根味濃，但董事長王伯壎卻不菸不酒，也不吃檳榔，「父親號稱沒有醉過，因為他不喝酒，也不靠應酬做生意，所以我們那種生意都做不到，給同業做。」王俊賢表示，父親給他最大的教導是「以身作則」，父親的栽培術就是親身示範給兩子看，讓第二代做中學。

「接班不會一瞬間成功，需要一些時間，我們就想盡辦法把握時間去學，在決策部分，董事長累積很多經驗，這種累積是最難傳承的。」王俊賢回想。

機械產業傳承相當不易，領導人要懂技術又得會行銷，管理也是學問，這也讓接班人的培育時間要比一般產業慢長，王俊賢接任執行長那年45歲，而他是他27歲碩士畢業就進公司，從最基本的機械設計做起，再到工廠實習生產管理與採購，最後到行銷業務單位，中間還多念了一個EMBA碩士，2018年他接班前已是副總，樣樣都摸過一遍。

父親是接班生效前的一個禮拜，才告知王俊賢這個決定。他認為，是到一個時間點，父親判斷兩人心態夠成熟，決策大致沒有問題，就交棒了，「很明顯這是一個漸進式過程，我是先做了執行長的工作之後，然後才被勝任執行長。」王俊賢表示，他今年50歲，45歲接班已經在二代算晚，但也是機械產業不得不的培育過程。

上任拍板印度廠設立次年遭遇COVID逆風

接班同年，王俊賢決策到印度設廠，為集團找下一個成長曲線，富強鑫是機械設備業第一個到印度設廠的台商。而選定印度成為大中華區以外第一個生產基地，主要是看好當地人口紅利，期望成為富強鑫下一個中國大陸市場。

不過，2019年全球爆發疫情，隨即讓王俊賢碰上執行長任內第一個挑戰，當時他問父親王伯壎該怎麼應付？父親回答：他也沒有遇過。「這就表示沒有答案，要靠自己去處理。」王俊賢說。

當時他的策略是將在台灣的印度籍同仁進行訓練後，派回印度廠產線擔任種子員工，其次將台灣品保流程複製到印度，透過視訊會議遠距管理，靠印籍幹部撐住營運，也由於富強鑫是第一個前往設廠的機械業者，建立供應鏈鑄件、加工、熱處理，到導入工廠管理制度都得從零開始。

所幸今年疫情已解除，印度廠產能將持續擴張，未來可望超過台灣廠，根據富強鑫財報，投資5年的工廠已在2023年第2季開始小幅獲利（上半年仍為虧損）。

富強鑫在中國大陸已有寧波、東莞兩工廠，其中寧波廠更是當地出口創匯第四名，中國大陸營收占比過半，是富強鑫最大市場，由大哥王俊傑坐鎮寧波，兼任中國富強鑫總部董事長，並推動杭州灣新區廠建廠，將於2024年開幕投產。

十年投資發酵改LOGO強化形象

2011年，他也推動品牌企業識別更新，三個英文字母縮寫FCS變成流線型字樣，加上綠色訴求環保節能。

王俊賢推動品牌企業識別更新，三個英文字母縮寫FCS變成流線型字樣，加上綠色訴求環... — 王俊賢推動品牌企業識別更新，三個英文字母縮寫FCS變成流線型字樣，加上綠色訴求環保節能。記者劉學聖／攝影

而由於念機械系，王俊賢也主導許多關鍵新品開發，過去塑膠射出多為單色射出，2008年起他規劃研發雙色及多色射出成型機，規格最高可以做到5色，初期客戶不知道可以用於何處，直到汽車業興起，吹起輕量化風潮，2020年市場需求轉向雙色射出成型機，想利用塑膠取代鋼材及玻璃，使多色機已成為富強鑫主力產品，在中國大陸車廠及全球前6大車燈廠有很高市占率。

現在，王俊賢已開始佈局下一個成長引擎：物理發泡射出成型系統GENTREX，看好節能減碳議題，2025年起國際製鞋業禁用化學發泡劑，將帶來換機需求。「所以其實我的工作大概都是繞技術打轉，上一次成功的產品推了10年，其實GENTREX我們也已經佈局7~8年了，要看得到成績，算一算都要佈局8~10年，我們這行週期就是很慢，接班的培養也是比較困難。」

現在，即便王俊賢已是執行長，他每個月都還親自到工廠最前線去驗車，做品保的抽檢，由於事前不告知評檢人員何時會去，他自己也分擔業務目標，每月報告進度，跟父親一樣從細節管理起，以身作則帶領團隊。