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當 AI 造假成本趨近於零、AI 犯罪如影隨形,法律發展能否趕上科技?

【 AI 社會新挑戰】專題報導,解析 AI 時代的機會與威脅!



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「已沒東西可教你」父親迂迴按讚 華城許逸晟信仰《航海王》奔偉大航道

本文共2410字

經濟日報 記者王郁倫/台北報導

父親職業欄填「商」,華城電機執行長許逸晟雖是家族第三代,但20歲以前甚至弄不清楚家裡是做什麼的,他信奉《航海王》夥伴精神,待人親和,廣埋事業種子,跟團隊共享榮耀,接班第4年,直到內斂的父親說「我已經沒有什麼能夠教你」,才迂迴地傳遞對他的肯定。

專題:

繼承者們Ⅱ:二代,他們創造新台灣的故事

看上次專題:

繼承者們 隱藏版企業二代的故事

系列簡介:

「繼承者們」專題系列介紹

戴上工程帽,走在內壢廠工廠中,許逸晟比畫指著地上排列整齊,準備出貨的變電器,談到華城電機可以生產最大的電力型變電器其實高達兩三層樓高,那也是他2013年負責操辦的任務,但即便任務順利完成,「距離成功還很遠」他不只一次強調。

許家家族親密,第二代3兄弟共治,大伯是集團總裁,二伯擔任董事長,許逸晟父親排行第三擔任副董事長,2017年展開交棒,由堂哥許逸德接任總經理,許逸晟接執行長,華城電機再度世代傳承。

華城執行長許逸晟。記者陳正興/攝影
華城執行長許逸晟。記者陳正興/攝影

從小「乖乖牌」循規蹈矩 大學時門禁11點

許逸晟在家中排名第二,上有一個姐姐,下有一個弟弟,他雖身為長子,但從沒有預料自己的未來會與電業密切相關。

「知道我爸是公司的高階主管,家裡有公司,但其實從小不知道家裡是做什麼,不是刻意的,但從小資訊有點隔離,因為父親的理念是不帶工作回家。」許逸晟只有一兩次在參觀日,跟著姐姐與爸爸到公司,這也是兒時跟華城電機距離最近的時刻,父母或許早有心思要安排接班,但從沒有表露。

許逸晟是典型循規蹈矩的好學生、乖乖牌,認真唸書考試,父母會在家講倫理道德故事,指導做事方法,最重視人格跟品德養成,管教嚴格,在臺大地理環境資源系唸書時,他還得遵守晚上11點的門禁,一路唸完研究所,他去104丟履歷,理所當然地開始找工作,最後到食品業上班。

「老實說我當時沒有想進家裡,我有自信在外面也可以混得很好。」許逸晟回想,除了父親曾建議他報考二類組之外,從來沒有明示暗示過接班,工作兩年多,28歲那年,父親終於展露心思:頻繁問他「公司需要人,要不要回來?」

華城電機-許逸晟
華城電機-許逸晟

信奉《航海王》夥伴價值 許逸晟擁抱4願景

「說還債有點沉重,當時就是抱著要付出,畢竟家族養我這麼大,就辭掉工作回來幫忙。」許逸晟回華城後,藉由兩年在外工作經驗,他能理解基層員工心態,也或許是家庭從小養成影響,他沒有階層意識,同仁說他親和度高,少點架子,口中談的總是目標願景,想拉著團隊一起前進。

「我希望創造一個關係,大家是夥伴,我們做事情,是我說服你,你也認同這件事情的做法,那我們就一起訂目標,大家一起努力。」許逸晟辦公室裡的擺設簡單,最顯眼的是一株手工許願樹,某一年團隊成員做給他的,上面掛滿許願牌,上面有滿滿的理想。

許逸晟辦公室內最顯眼的是團隊成員做給他的手工許願樹。記者陳正興/攝影
許逸晟辦公室內最顯眼的是團隊成員做給他的手工許願樹。記者陳正興/攝影

「許願樹」上面寫著滿滿的理想。記者陳正興/攝影
「許願樹」上面寫著滿滿的理想。記者陳正興/攝影

許逸晟認同《航海王》的夥伴關係,老闆不是老闆,而是把大家聚在一起工作的人,他說:老闆沒什麼了不起,靠基層打拚公司才會強大。

「我的想法就是,大家出來上班都是身不由己,假設家財萬貫,如果能躺,幹嘛要來上班?雖然工作有成就感,但大部分人上班是為了生活開銷,想過更好的生活,這些都是壓力,工作一定會有目標,大家都是成年人,知道領薪水該做什麼事情,因此我希望大家是開心的上班。」許逸晟分享。

在華城工作10年後,2017年父執輩們開始討論交棒,他正式接執行長,他為工作設下4個願景,除信奉《航海王》的夥伴價值,他在人資制度面做了許多調整,包括打開晉升通道,設立幕僚職位或副主管,讓優秀的人員可以快速晉升,績效獎金也與部門任務連動,不再只是等年終。

「公司好,大家就好。」許逸晟強調他第三個願景就是「共享榮耀」,公司賺錢要讓員工也開心,員工想賺更多收入就會願意幫公司賺更多錢,產生正向循環;而第四個願景是「造林」,為公司發展更多未來性事業。

「以前創辦人把華城當做一個種子埋在地上,現在樹長得很不錯,庇蔭好多員工,也包括我,現在我要種更多種子,就能庇蔭更多的人。」他推動電動車充電、儲能、能源管理事業,華城新業務一個一個萌芽,因為歷史上很少有百年企業,從頭到尾都做一樣的事情。

跟日立合資華城重電 兩度談判

老牌重電公司華城電機是台灣變壓器龍頭,生產規模與出口量都穩居第一,許逸晟祖父在54年前從台電工程師退休創立華城電機,生產輸配電及電力變壓器,電力設備是一門講究品質跟高穩定度的嚴肅行業,因為一次跳電就會影響數萬人、數億元的商業價值。

華城執行長許逸晟(右)與同仁巡視產線。記者陳正興/攝影
華城執行長許逸晟(右)與同仁巡視產線。記者陳正興/攝影

10多年前,華城為提高變電器技術含量,積極爭取日立技轉電力型500KV變壓器生產技術,但多年來始終談不成,2013年終於出現一絲機會,但日方還是有點顧慮,許逸晟當時受命擔任專案主辦人,負責跟日方協議,最後雙方以合資方式在台中設立東南亞規模最大的變壓器工廠。

但合資兩三年後,這間公司營運不佳,日方計畫撤資,許逸晟又被指派跟日立交涉,「過程很痛苦,花很多時間去處理,就是若失敗,有可能大家一言不合公司就倒閉,虧個十幾二十億元。」最後在周旋協商下,2019年由華城100%接手,改名為華城重電,日方扮演技術指導角色。

華城因此成為台灣唯一有能力做500KV等級電力型變壓器的業者,這類產品主要用於發電廠等高壓電環境,在華城獨資接管後,由於國際電業轉型需求強勁,華城重電已經成為近年集團大型變壓器訂單關鍵製造基地,由虧損事業變為賺錢生意。

進入公司16年,許逸晟一直在二伯父(總經理室)部門下做事,後來又擔任執行長到處跑,反而是小一歲的弟弟在財務部由父親督導,「有一次,我跟父親說,我好像都沒有學習到你的東西(沒有在父親底下工作過),有點可惜。」許逸晟父親則回答:「你表現很好,我現在沒有東西可以再教你了。」

許逸晟在工作上得到父親肯定。記者陳正興/攝影
許逸晟在工作上得到父親肯定。記者陳正興/攝影

那一剎那,許逸晟感覺父親就像師傅一樣,給予他肯定,他期望成為父親的驕傲,雖然現在距離成功或許還很遙遠,但他期望跟夥伴們一起乘風破浪,共同推動華城電機航向偉大的航道。

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