經濟日報 App
  • 會員中心
  • 訂閱管理
  • 常見問題
  • 登出

信奉《火影忍者》精神,輔信鄭瑋勳從救火隊變真頭家:我不只接班還有「創業」

輔信總經理鄭瑋勳 。 記者曾吉松/攝影
輔信總經理鄭瑋勳 。 記者曾吉松/攝影

本文共2132字

經濟日報 記者王郁倫/台北報導

回主頁:繼承者們 隱藏版企業二代的故事

更多專訪故事

•輔信科技 •功得電子

•普生生技 •君帆工業

•大井泵浦 •廣運機械

•聚和國際 •KNOCK KNOCK

輔信科技2014年筆電團隊出走,員工人數從500人瞬間掉到只剩200多人,輔信董事長余麗娜把在外工作的長子鄭瑋勳叫回來,出任特助救火。

第一年,他天天打電話聯繫海外分公司到半夜2、3點,後來大膽收掉筆電業務,併購暄達醫學,他信奉《火影忍者》精神,花3年讓一群手下認可喊他一聲「頭家」!

鄭瑋勳小檔案
鄭瑋勳小檔案

輔信前身是主機板老廠浩鑫,成立40年,經過多次轉型,從推迷你電腦品牌XPC,到推平板、跨入筆記型電腦業務,一路轉型有如台灣PC業的濃縮史,但2014年輔信面臨空前考驗:筆電團隊大量出走,這是公司最大營收貢獻部門,員工人數從500人一口氣掉到200多人,公司如何撐住一年百億元業績?

輔信前身是主機板老廠浩鑫,成立40年,經過多次轉型,從推迷你電腦品牌XPC,到推...
輔信前身是主機板老廠浩鑫,成立40年,經過多次轉型,從推迷你電腦品牌XPC,到推平板、跨入筆記型電腦業務。 記者曾吉松/攝影

因團隊遭挖角出走,當時總經理由余家大姊余麗娜(Lina,人稱余姐)接任,因組織內兩大部門:XPC團隊跟筆電團隊互不熟悉,為固軍心,余麗娜找長子鄭瑋勳回企業幫忙,負責加薪留人溫情慰留。

當時余家大家長余阿嬤仍健在,開口要余家把事業穩住,不能辜負1,500個員工家庭(當時蘇州廠與台灣總部員工數),鄭瑋勳跟余麗娜只能分工合作,鄭瑋勳向外溝通協調,余麗娜則坐鎮財務與內部溝通。

相對別的二代接班是承平時期接任,可以做中學,鄭瑋勳是立刻戴鋼盔上戰場,每一個決策都不容再失敗,接班故事十分不同,也因此,他自認不完全是二代「接班」,而是「創業」,一代只是留給他一個平台,但經歷的考驗卻比一般二代更辛苦,他得自我安慰:不安逸才能學到東西。

收掉筆電業務 不買暄達是笨蛋?

2015到2019年輔信營運風雨飄搖,筆電白牌產業走下坡,手機應用侵蝕筆電跟平板需求,鄭瑋勳坦言,他面臨兩個抉擇:要轉型或關掉筆電業務,但企業無法承受百億元營收瞬間消失,他選擇緩步收斂,並加強投資長照、教育、車用、遊戲公司多方嘗試,因為金額都很小,他自認都稱不上成功,直到有一天會計師推薦暄達醫學。

2019年,會計師介紹一家專做氣墊床的科技醫療公司「暄達醫學」,創辦人因已經高齡,無意再奮鬥擴張,計畫賣出,吸引電子5哥中至少2家爭取,最後創辦人竟然屬意輔信,完成交易後,連競爭對手都跑來告訴鄭瑋勳「被你搶婚!」

事後鄭瑋勳才知道,原來是創辦人疼惜員工,一方面跟輔信談得不錯,二來輔信規模中等,暄達員工被併進輔信,比較不會委屈,加上兩方相談甚歡,2個月內就完成簽約。併購後,輔信與暄達合作開發新產品,並升級醫療床導入AIOT遠端監控技術,並花4年幫醫療床拿下DNV歐盟CE MDR交替式氣墊床認證,成為台灣氣墊床第一家。

回想當時怎麼敢併購醫學公司?鄭瑋勳透露一個小故事,就是在拜訪暄達醫學後,在開車回公司的路上,幾位高階主管七嘴八舌討論該不該併,在每一位都暢談觀點後,突然有人問鄭瑋勳意見怎樣?

「這個公司這麼好,產品這麼好,人員又不多,又有通路,自己的工廠,是MIT,這麼好的條件,營業額3.5億至4億元,賺8000萬元,不買是笨蛋!」一席話竟使車上高階主管一致達成共識。

鄭瑋勳拜訪暄達醫學後,認為「這個公司這麼好,不買是笨蛋!」 記者曾吉松/攝影
鄭瑋勳拜訪暄達醫學後,認為「這個公司這麼好,不買是笨蛋!」 記者曾吉松/攝影

非典型二代接班 從「余姐兒子」變「老闆」

2019年輔信結束5年虧損正式轉虧為盈,鄭瑋勳獲董事會通過接總經理。從2014年回公司救火,到2019年接班,他坦言是「被拱的」。

輔信從有產品到沒產品,又創造新的,又合併新的,一間公司500人瞬間有300人出走,這樣的經歷很罕見,「而且我沒有經驗,能把公司營運到現在這個階段,已頗為不易。」

2020年浩鑫正式收掉筆電業務,收回所有客戶貨款,完成第一階段轉型,這一步讓鄭瑋勳花了7年。

「我不完全是二代,只是余姐兒子,輔信還是用專業經理人,信任他們,做共識決,對的事情做,不對的不要做,」鄭瑋勳說。

外界以為是余家二代,自然能接總經理,但鄭瑋勳內心知道完全不是這麼一回事,他回輔信後開始跑客戶,工作第一年每天下班回家後,開始打國際電話給海外分公司開會,天天打到半夜2、3點,「我們是分公司導向,有美國、日本、德國,我花相當多努力,到最後分公司對方也覺得很訝異:你是玩真的?」

他起初回輔信工作,人家看他就是余姐的兒子。他回憶,「我一開始拜訪客戶,人家介紹:這是麗娜(余姐)的兒子!3年後,同仁介紹時,會說:這是我老闆!成就感就產生了。」

鄭瑋勳的幸運小物是父親遺物貔貅吊飾物 。 記者曾吉松/攝影
鄭瑋勳的幸運小物是父親遺物貔貅吊飾物 。 記者曾吉松/攝影

他舉最愛的漫畫《火影忍者》為例,對於如何才能當上火影忍者,主角鳴人講過一句名言:你想當火影不是想當就當,要當大家認可你,就自然可以當,「我有幸花5年時間讓大家信任我,讓我接總經理,但可能大家看不到我的努力。」

把團隊顧好穩住了軍心,輔信終於結束連5年虧損,數字會說話,他順理成章登上總經理大位。「其實當總經理壓力很大,二代我也可以享受權力,在幕後,找專業經理人來做就好了啊!我是被大家拱上去的!」他說。

他自評現在輔信的業績、獲利還不夠多,規模還不夠大,很容易因為一點景氣波動吃掉利潤,所幸暄達入主4年,今年交出亮麗成績,營收將衝破4億元新高,獲利亮眼,年底就將申請興櫃。

未來2年輔信將再跨步做其他布局,「我的志向是要照顧2000個家庭,距離現在500個還有4倍空間。」鄭瑋勳期望透過多角布局,在輔信的既有基礎上擴張,打造他領導的小型艦隊。

※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容

延伸閱讀

上一篇
排行老3竟接掌大位!油壓缸龍頭君帆胡正杰 絕不「我說了算」消弭領導縫隙
下一篇
水泥業第一位女總!獵頭高薪挖角印證實力 嘉泥王立心要讓女性看到光

相關

熱門

看更多

看更多

留言

完成

成功收藏,前往會員中心查看!