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身為台灣最老字號的本土藥廠接班人，中美製藥董事長林命權通過父母的兩大考驗，37歲接掌大位，成為87年家族企業第四代掌門人，為迎接中美製藥即將到來的百年紀念，他設下5年內營業額翻2～3倍、企業IPO目標。
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中美製藥是台灣光復前就已成立的老牌藥廠，家族事業的發展軌跡，有如台灣民生藥品發展史縮影，至今這家老藥廠仍保留許多傳統，比如每年迎接新曆年之前，公司召集員工集體「辭歲」，由董事長親手一一向同仁致謝並遞上年終獎金，表達感恩之意。
2022年的辭歲別具意義，林命權的父親林本源及母親李阿利私下討論後，無預告地在會場上當眾宣布，升任時任副總的林命權接任總經理，正式開啟中美製藥集團第四代接班，長女林宜琳則任品牌總監，姊弟分工合作。
父親手把手栽培 通過二任務回來接班
製藥業受政策法規影響很大，屬於政策領導需求的產業，除要面對會員藥局及賣場通路，更需要積極參與製藥業工協會，並與主管機關保持良好溝通。
林命權是林家第四代長子，很早就有接班的覺悟，父親也手把手的帶在身邊見習，讓林命權能聽其言觀其行，這些用心栽培的痕跡都保留在林命權身上，他行舉合禮，表達流利並展露自信，讓他雖有一張娃娃臉，但更帶著少年老成的氣質。
不過，即便身為長子，林命權的10年接班之路其實通過了層層考驗。有別林家第二代日式專制風格，要求長子一定要接班，林命權的父母則開放許多。
「父母一直溝通一個觀念：不一定要回來，如果要接班，一定要有能力又有意願。」也因此父母為他們姊弟設下兩個任務：畢業之後要靠自己力量到國際大公司上班、服務幾年做出成績，達成了才能回來上班，這樣也可以把國外所學帶回公司。
2013年，林命權在美國企業上班近3年，當時他服務的生化儀器耗材公司正要交給他重要的任務：在大中華拓展市場，他十分喜歡這個挑戰，但父母卻也在此時召喚他回家，因為中美製藥正面臨轉型，需要幫手，姐姐林宜琳跟他因而先後結束外商工作返回台灣，姐姐負責品牌行銷，跟消費者溝通，他則接手新業務。
「台灣40年來，藥廠從大約800家到現在剩下差不多100來家，政府還希望說能不能再更減少一些，所以一定要往前發展，才有辦法永續。」母親李阿利說，而這番話正好解釋了中美製藥當時決定加速轉型的時空背景。
林命權回台灣後，父親立刻丟給他一個任務：跟著業務主管下市場，要在半年時間內完成第一線數百家藥局拜訪，這也讓他瞭解藥廠跟藥局上下游的關係。
扛海外市場責任 主導醫材開發
中美製藥能屹立不搖87年，一個很重要的關鍵是創立了特殊的「會員店藥局」制度，這保障各區域的合作藥局銷售權跟價格，這些賣給會員店藥局的藥叫「淺貨」，而具備吸客力的廣告藥品叫做「大色貨」，中美製藥會把一部份廣告利潤分給藥局，希望他們主動推薦給顧客，透過這樣的合作關係，藥局的二代三代也都跟林家有長期關係。
在核心通路穩固下，林命權因為有生化相關學識背景，又有海外跨國經驗，父親命他幫集團拓展國際市場，相對於他2013年返回家族企業時，中美製藥的海外市場只有香港一地，如今中美的業務觸角已經包含新加坡、馬來西亞、越南、緬甸、菲律賓、香港、澳門、中國大陸，靠的是他一點一滴的耕耘。
因為藥品上市受各國監管，每一款新藥要外銷都必須申請當地許可，從準備到申請核准往往要3~5年時間，林命權回台後利用10年，讓一家以台灣本土市場為主的地區藥廠，翻身成為具跨國業務能力的製藥品牌。
另外，林命權也調整內部產品開發模式，延伸產品廣度。過去，台灣本土藥廠總是仿傚原廠生產學名藥，再把價格訂得便宜一點，但在他主導下，利用概念工程從消費者訪談做起，先挖掘指定疾病的全方位（藥品、保健品或醫材）需求，再評估解決痛點可以開發什麼商品，中美製藥因此開啟醫材產品線源頭。
「接班很重要的，當然要有足夠的能力跟遠見，但是其實我覺得更大一部分是在訓練你的心智跟磨練你的意志，然後知人善任很重要，到一個經營者的高度時必須要能看到全貌。」林命權雖2022年先後接掌總座及董事長大位，但一年後談起經營心法，已頗有乃父風範。
學會承認失敗！父親教誨：經商要修練強大心智
而接班路上，他的挫折，父親如何引導？林命權回想起2016～2017年，他主導委託日商協助代工一款醫材，要在台灣銷售，這是一個全新的項目，雙方來來回回做過許多溝通，最後第一批成品抵達台灣開賣時，卻發現商品品質有問題，但商品在日商出廠前已經做過檢驗，那麼到底問題出在哪裡？
「這個專案是給我帶團隊主導的，過去醫材不是我們的經營項目，但為了長成更大的醫藥集團，跨足到醫材是必然的過程，我當然第一個要先對內部負責，承認產品確實有問題，失敗了，但同時必須要去跟日方談如何處理，當時真的承受非常非常大的壓力，因為一開始日方也認為不是他們的問題，畢竟出廠檢測都是合格的。」林命權說。
最後他帶隊進行調查，經過抽絲剝繭，發現是日方出廠貨運中途因溫度產生問題，藉由帶著資訊談判，雙方來來回回，終於讓日方願意無償重做一批產品提交，「這其實也有一些學習，就是新的東西未知的可能性太多了，每一個細節環節都要看得很清楚。」林命權回憶，而父親當時卻在他高壓下說了一段溫暖的話。
「父親給我一個經營哲學，就是每天張開眼睛，都會有好的事情和不好的事情發生，所以要當一個經營者，要對於所有的事情做最好的準備，但是失敗的時候，不要有那麼重的一個得失心，畢竟在商業經營中，我們要考慮的事情太複雜了，有大環境、有同業的競爭、有法令的一個改變、有氣候的變遷，很多很複雜綜合的因素，所以他給我的想法就是，當一個經營者，當一個領導者，你要有一個足夠的強壯的心智。」
投入數億元新藥開發！父子聯手為永續冒險
不只是帶進醫材項目，林命權也因自身生化博士背景，主導中美製藥集團在2017年跟生技中心技轉抗癌植物新藥DCB-BO130，但新藥開發涉及上億美元的投資，對中型藥廠而言並不是小事，林命權也跟父親做過許多討論，從該不該投入？到階段性要做到怎樣的成果？甚至是萬一新藥投資「打水漂」，是否會對集團傷筋動骨？
林命權跟父親一一討論後，兩人的共識都是：若要永續經營，要有研發跟新的商業模式，也可能需要其他夥伴加入，但在評估風險可以負荷後，父子兩人決定要一起推動，而在2022年底父親林本源過世後，這個新藥的開發任務就由林命權繼續扛下去。
「植物新藥已經拿到美國FDA的IND（新藥臨床試驗申請）許可，在8國拿到13張專利，2024年出也預計在台灣進行臨床試驗。」林命權身為藥廠家族成員，除了企業責任，對藥品所肩負的社會責任也已有明確的覺悟，就如高掛在彰化總部牆上的「製造就是道德」幾個大字，他以不到40歲的年紀就主掌中美製造大旗，對下一步也已做好周詳規劃。
為迎接家族事業百年里程碑，他規劃5年內要透過新藥開發、海外市場拓展，及醫材導入及新品開發流程的翻新，讓集團10億元營收成長2~3倍，並順利申請IPO，取得更多資源往下一個階段任務跨大步。
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