兩岸靚人物／TCL科技董座李東生完善產業鏈 投產當年就盈利

大陸彩電龍頭TCL科技集團董事長李東生，在談及中國大陸製造業轉型時表示，「中國製造業亟須加快轉型升級，在更多產業領域突破中等技術陷阱，構建先進製造能力，進入產業鏈中高階。」

大陸央視財經新聞報導，去年65歲時，李東生開始一周兩次的「擼鐵（舉重）」，通常入門訓練會循序漸進，從自身體重的五分之一開始。不過李東生直接由40公斤開始，兩個月後又加碼到135公斤，接近他自身體重的兩倍。

進軍半導體跨業轉型

健身教練苗振能明確感受到李東生在舉重的「焦慮」，不能再加重量之後，李東生換了個方法，加數量。原本做八次的動作，他做10次；教練要求只做10次，他就主動做12次。

每一組訓練之間要休息一至兩分鐘，李東生縮短到30秒。一個小時的訓練結束，帶來的兩套運動服都被汗水浸透。但這幾個月的努力，李東生也看到了成果：精力真的恢復不少，身體的疼痛少了許多，新的肌肉也長出來了。

關於舉重，李東生的核心訴求是讓自己恢復最佳狀態。追蹤這股焦慮的源頭，身體的控制只是表層，更本質的，作為TCL董事長、一艘大船的掌舵者、13萬員工的管理者，李東生發現新冠疫情改變了世界，全球化的浪潮不知在何時調轉了方向，他覺得這是「百年未有之大變局」。而大變局之下作為TCL這艘大船的船長，他得有更充沛的精力，追尋更明確的答案。

經濟觀察網報導，今年是TCL集團成立的第42個年頭。從曾經位於廣東省惠州市的一個小磁帶廠，到如今業務橫跨智慧終端機、半導體顯示、新能源光電三大板塊的智慧科技產業集團，TCL可謂中國製造業的「活化石」。

談起TCL的轉型之路，李東生認為離不開兩個關鍵的時間點，一是2009年TCL華星創建，TCL進入半導體顯示產業，初步完成了從傳統製造業向科技製造業的轉型。

第二則是2020年TCL收購天津中環，開闢新能源光電賽道，構建第二增長曲線。

建立第二增長曲線

在2000年前後，全球電視機市場格局曾經歷過一次重大洗牌，這一曾經被索尼、松下、夏普等日本品牌所主導的市場，逐漸被以三星為代表的南韓品牌所占據。

對於當時只能當旁觀者的TCL來說，南韓品牌為何能超越日本品牌？這種市場格局的轉變，引發李東生的深度思考。

回顧創建TCL華星，進軍產業上游的選擇時，李東生認為，其中很重要的因素是，南韓三星的產業鏈縱深比日本企業要強。三星不但電視機產品全球最大，液晶面板業務也是全球最大。

另外，三星還有很強的半導體業務，所以三星在消費電子領域，擁有一個從上游到下游的完整產業鏈布局。

在他看來，TCL和當時的大部分中國製造企業一樣，從加工、裝配、生產起步，依靠物美價廉的產品，逐步從中國走向全球，但僅僅是簡單的加工和裝配，顯然並不足以賦予一家製造型企業真正的核心競爭力。

李東生提到，2009年左右，TCL 已經成為中國彩電龍頭品牌，「我們的目標是要成為全球彩電主要競爭者。要達成這個目標，就必須要在上游核心器件進行布局。」

進軍上游核心器件，擺在TCL面前的有兩個選擇，一是布局顯示器，二是布局晶片。

李東生回憶表示，當時評估這兩個選項，進入晶片是TCL能力所不能及的，好是好，但是沒有那麼大的資本和能力，而布局顯示器則是TCL有可能達到的。

從結果來看，在TCL體系專注面板市場的TCL科技，已成為全球面板的龍頭廠商，該公司僅今年前三季度就已實現營收人民幣1,331億元，年增5.2%；淨利潤人民幣16.1億元，年增474%。

另根據市場調研機構Stone Partners的數據，TCL科技旗下的TCL華星也於今年第三季度，以9.9%的市占首次進入OLED全球出貨榜前三。

而隨著旗下面板業務逐步站穩腳跟，背靠完善的垂直一體化產能，TCL在彩電市場的競爭力也在增強。「我有信心再用幾年的時間，也許在終端方面超過三星成為全球老大。」談及未來幾年的市場格局，李東生強調說。

近年來，製造業企業向產業鏈上游進軍的案例並不少見，但在結果上能大放異彩的偏少。所以在李東生看來，TCL進軍顯示領域，從一開始就選擇了最為穩健的做法。

李東生指出，首先讓顯示器工廠能夠先活下來，TCL華星當時創造了行業紀錄，當年投產當年盈利，其中既有當時市場需求比較好的因素，也有TCL產業鏈配套完善，投產後能夠內部消化掉的因素。

李東生認為，對於先進製造來說，高科技、重資產的投資「要讓產線能夠充分開動起來，儘快度過這個工藝的成熟期」。只有在效率領先後，才能順利進入到產品領先。