兩岸靚人物／李濤 短C長B策略 搶進AI藍海

在人工智慧浪潮下，大陸許多網路企業爭相投入大模型的研發，以手機系統與軟體為主的企業麒麟合盛網絡技術（APUS）也跟上了這波浪潮，其創辦人兼執行長李濤看到了機會，認為技術變革前都是巨大紅利期，也能為社會創造最多價值。因此在今年宣告全員工須全力投入AI，甚至在管理上將AI的使用度與薪資掛鉤。

從ChatGPT 看到變革紅利

事實上，除了百度推出人工智慧大模型之外，第二家大陸企業推出大模型的就是APUS。他們在今年4月18日發布「天燕大模型AiLMe」。該系統設計插件式架構，能自主學習使用工具，在文本、圖像等內容生成上則繼承開源社區的生態。

APUS由李濤在2014年創立，立志打造世界上最快、最簡單的手機用戶系統。並以東南亞等海外新興市場與手機用戶系統作為切入點。一般人對APUS的印象是手機桌面軟體，在原有的手機操作系統上打造全方位的用戶系統，並將用戶連接移動互聯網的入口全部接管。但李濤此前公開受訪表示，APUS在做的是一個生態，企業間競爭不僅是產品，更是生態系統。

不過，疫情與全球局勢變化讓網路企業不安感變強，網路紅利似乎走到盡頭。有人轉往做加密貨幣，之後又有元宇宙、Web3等新事物現身。

對於上述現象，李濤通過中國企業家表示，「本質是大家都找不到出路」。

正是網路生態的瞬息萬變，當ChatGPT在2022年11月問世後，帶給了李濤震撼，因為該程式顛覆以往訊息交換的方式，加上它門檻低，很多人都可以用。也因此李濤意識到新的技術變革來臨，自己必須開始對於大模型的探索與準備。

全員投入 提升產品動力

ChatGPT的出現讓李濤看到曙光。而要如何做？李濤得出三個結論：一是面對通用人工智慧的來臨，該時代的操作系統就是大模型；二是APUS一定要有大模型；三是大模型必須得自己做。

李濤透露APUS年收入約在10億人民幣左右，在資金上不如大廠雄厚，但他認為人工智慧大模型反而是中型企業的機會。因為他認為相較於市面上強調算力，高質量的數據才是真正關鍵，所以APUS將焦點鎖定在應用場景。

在商業模式上，李濤有其規劃，他採取短期to C（用戶端）、中長期to B（企業端）的模式。他認為，to C容易形成閉環，雖然用戶自發付費，具備靈活性與彈性。但中長期一定是to B。畢竟它未來將無處不在，並估計整個市場將是10兆美元以上的規模。

正是在上述信念下，李濤要員工全體投入，一開始有些員工無法理解，甚至不相信，但目前有了變化。中國企業家報導，目前APUS幾乎所有員工已有具備使用AI工具的意識，李濤也提出將工具使用與漲薪掛鉤：「如果員工借助AI提效30%漲薪10%，提效50%漲薪20%，提效50%以上漲薪30%」。

也因此，目前APUS內部正在分成三批人：一批人專注做大模型；一批人專門把大模型運用至C端產品；最後一批人則是職能部門，可以採用任何AI產品。有意思的是，內部員工的產品選擇，也正形成一種隱形壓力。這些壓力或成為APUS公司產品提升的動力。