KPMG安侯建業 啟動大規模多元徵才

KPMG安侯建業聯合會計師事務所（以下簡稱KPMG安侯建業）啟動近年最大一波攬才計畫，預計招募千人，其中非審計招募人數將高達400人。

KPMG安侯建業人資長黃柏淑指出，近幾年資本市場劇烈變動，稅務諮詢、碳盤查、ESG、以及資安與數位轉型等新服務，已成為KPMG業績成長的重要引擎之一，這除了凸顯KPMG業務的「多元性」，人力需求更是大幅提升，因此在今年將大舉擴編人力。

跨域人才 8年內晉升合夥人

事實上，KPMG除了業務服務多元外，也鼓勵同仁有多元發展。今年38歲、擁有台灣及美國會計師、律師「四師」身分的KPMG安侯建業稅務部執業會計師丁英泰，是年輕世代出頭的最佳典範。他初入職場第一個身分是金融犯罪訴訟律師，但因經手與稅務相關的法律案件而與KPMG結緣。

丁英泰表示，他大學時雙修會計與法律系，畢業後便希望找到跨領域的工作機會。他發現KPMG不僅有眾多國際客戶，且經常需要幫客戶處理稅法問題，「在這裡，我看到了發揮所長的可能性。」於是他便在2016年加入KPMG。

2017年，丁英泰在上司支持下赴美國攻讀法律碩士，完成他畢生夢想，至今他仍感念當初提攜他的主管。「當時我的長官說『去吧』，我們也需要跨國經驗的管理人才。」而在丁英泰取得學位後，即便這位上司當時已是前同事，依舊為他寫推薦信，大力助他在美國獲得會計師工作。

進入美國會計業後，丁英泰逐漸發現，即便是同一家事務所，同事仍常為績效爭取案子，甚至演變成惡性競爭，使他更加懷念台灣KPMG的企業文化，「KPMG不同部門同仁無論在工作、生活上，都會相互支持。」因此2020年他決定返台，重新加入老東家，並在2年內取得升遷合夥人的機會。

丁英泰憶及，在升遷合夥人的評審會議上，他曾被一位評審質疑年資，「但他其實是希望我能表達出自己足以當合夥人的資格與能力。」他在當下細數過去幾年經手的客戶，以及在服務過程裡，如何揉合自己在會計與法律的專業，最後成功晉升合夥人。

跨國合作 解決客戶運營難題

曾在另一家國際性會計師事務所服務的KPMG安侯建業稅務部執行副總廖月波，在短暫育嬰留停的期間，感受自己對工作仍有熱情，2012年重返職場後即加入KPMG安侯建業新成立的國際租稅組，為她職涯打開新契機，也開創她的視野。廖月波回想有天早上，她突然接獲一位台商客戶的電話，告知在印度遇到原料進口卡關，若不解決，這批原料只能停留在機場，將導致原料來不及運送到工廠進行生產。

她在接到訊息的當下，馬上聯繫4,000多公里外的印度KPMG同事，告知問題的嚴重性，再調動兩組人馬，一批橫跨兩個時區、兩個國籍的團隊瞬間成形，他們兵分三路，一路人奔往機場，一路驅車去稅局，一路人在台灣與該名台商溝通印度稅局的爭點，在分進合擊下，後來這場危機在不到6小時落幕，工廠順利量產。

另一次，廖月波參與某間大型台企要進行投資架構重整專案徵選，但因涉及該企業在全球四大洲、超過10個國家的專案，為拿下這個案子，稅務部在內部先組合一支融合國際租稅、國內稅務、法律事務等菁英的「台灣隊」，這組「台灣隊」再與KPMG超過10個國家的會員所組成「國際隊」，形成一支跨國綜合稅務及法律的大型團隊，靠著跨國團隊合作，KPMG最終取得協助客戶完成專案評估的機會。

廖月波說，透過幾次的案件合作，除了感受到KPMG會員所彼此之間協作，能夠跟會員所合力爭取案件，展現整體的團隊戰鬥力、凝聚力，對她來說是非常有成就感。

熱情+信念+互信 成就最佳服務團隊

資訊工程師出身、擅長操盤併購的畢馬威財務諮詢公司執行副總陳傑曦，加入KPMG前也曾待過其他會計師事務所，於先前事務所有6年併購部門資歷。陳傑曦說，當年併購交易顧問市場就屬KPMG表現最為亮眼，2012年他受邀加入KPMG團隊後，更深刻感受到這股力量。

陳傑曦笑說，因為KPMG併購案量非常多，以往沒有白頭髮的他，竟然在入職兩月內即長了白髮，但也因為那幾年經手許多具挑戰的案件，給他很多成長和表現空間，也因此在短短5年內就晉升合夥人。他說，雖然是「半路出家」轉職到KPMG，但KPMG給予每個人平等的機會，不會因為在KPMG相對於其他同事的年資淺，就妨礙升遷機會，而他甚至比相同年資的同業提早了數年晉升合夥人。

對於KPMG強調多元、大平台的合作，陳傑曦也感觸良多。目前在KPMG已有12年資歷的他，歷經無數次與同事相互介紹、並共同經營客戶的經驗。他說，當年有個台灣半導體測試設備商被外商收購，他擔任一個負責該專案的合夥人，召集公司旗下的顧問、審計、稅務及法律團隊，共同完成這個被科技業界矚目的併購案。他認為，一個好的團隊除了有成就案件熱情之外，也要有相同的信念和彼此的互信，合作起來更有默契，也更有效率達成目標。

還有一次，是一家未上市的台灣公司委由陳傑曦進行出售。過程中因這家公司需要整理帳務，為此他找了KPMG審計部的合夥人，大家一起審視並滿足客戶不同層面需求，「這種透過跨部門合作，先不計各部門的利益，共同把餅做大，是KPMG內部非常鼓勵，也是KPMG的文化。」陳傑曦說。而他所負責的部門，是為企業提供發展策略規畫、併購及出售的顧問業務，而非傳統審計與稅務的會計業務，這也是近年KPMG重點擴增人力的領域之一。

「相較於其他同業，KPMG非常重視顧問服務」陳傑曦指出，顧問服務除了是KPMG大力投資跟發展的業務之外，也會給顧問部門的同仁更高的自主性及更多向上發展的空間，若有同仁對顧問工作充滿熱情，就有很高的機會快速晉升並擁有自己的舞台。

多元+包容

擘畫永續發展藍圖

黃柏淑認為，包容與多元性是KPMG的文化特色，這凸顯出無論來自哪裡，都可以在KPMG提供的平台中各自精采，創造出最適合自身的職涯，而不論是在搶人或留才，KPMG都樂意為人才擘畫永續發展藍圖。