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台灣資訊電子產業經歷了疫情階段因遠距上班的資訊電子設備需求而有不錯的表現。但隨著疫情趨緩解封，過去的高需求不再，整體經營似乎遇到了一些瓶頸。雖然短期間有電動車及AI概念股的加持，但就長期的角度觀察，這種依靠代工的商業模式，似乎也到了一個需要調整的時刻。
有人就提到，過去在紅海廝殺的低毛利代工模式，應該轉向品牌，但異議者認為，作品牌沒有規模夠大的本土市場，很難竟其功。因此有人就提出應可參照德國模式，透過大量隱形冠軍的培養，來形成新的護國群山。問題是，這些護國群山的主軸應該是什麼呢？筆者認為Green、Real、Ego、Autonomous及Transformation應該是可以著力的方向。
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