本文共2410字
父親職業欄填「商」，華城電機執行長許逸晟雖是家族第三代，但20歲以前甚至弄不清楚家裡是做什麼的，他信奉《航海王》夥伴精神，待人親和，廣埋事業種子，跟團隊共享榮耀，接班第4年，直到內斂的父親說「我已經沒有什麼能夠教你」，才迂迴地傳遞對他的肯定。
專題：
看上次專題：
系列簡介：
戴上工程帽，走在內壢廠工廠中，許逸晟比畫指著地上排列整齊，準備出貨的變電器，談到華城電機可以生產最大的電力型變電器其實高達兩三層樓高，那也是他2013年負責操辦的任務，但即便任務順利完成，「距離成功還很遠」他不只一次強調。
許家家族親密，第二代3兄弟共治，大伯是集團總裁，二伯擔任董事長，許逸晟父親排行第三擔任副董事長，2017年展開交棒，由堂哥許逸德接任總經理，許逸晟接執行長，華城電機再度世代傳承。
從小「乖乖牌」循規蹈矩 大學時門禁11點
許逸晟在家中排名第二，上有一個姐姐，下有一個弟弟，他雖身為長子，但從沒有預料自己的未來會與電業密切相關。
「知道我爸是公司的高階主管，家裡有公司，但其實從小不知道家裡是做什麼，不是刻意的，但從小資訊有點隔離，因為父親的理念是不帶工作回家。」許逸晟只有一兩次在參觀日，跟著姐姐與爸爸到公司，這也是兒時跟華城電機距離最近的時刻，父母或許早有心思要安排接班，但從沒有表露。
許逸晟是典型循規蹈矩的好學生、乖乖牌，認真唸書考試，父母會在家講倫理道德故事，指導做事方法，最重視人格跟品德養成，管教嚴格，在臺大地理環境資源系唸書時，他還得遵守晚上11點的門禁，一路唸完研究所，他去104丟履歷，理所當然地開始找工作，最後到食品業上班。
「老實說我當時沒有想進家裡，我有自信在外面也可以混得很好。」許逸晟回想，除了父親曾建議他報考二類組之外，從來沒有明示暗示過接班，工作兩年多，28歲那年，父親終於展露心思：頻繁問他「公司需要人，要不要回來？」
信奉《航海王》夥伴價值 許逸晟擁抱4願景
「說還債有點沉重，當時就是抱著要付出，畢竟家族養我這麼大，就辭掉工作回來幫忙。」許逸晟回華城後，藉由兩年在外工作經驗，他能理解基層員工心態，也或許是家庭從小養成影響，他沒有階層意識，同仁說他親和度高，少點架子，口中談的總是目標願景，想拉著團隊一起前進。
「我希望創造一個關係，大家是夥伴，我們做事情，是我說服你，你也認同這件事情的做法，那我們就一起訂目標，大家一起努力。」許逸晟辦公室裡的擺設簡單，最顯眼的是一株手工許願樹，某一年團隊成員做給他的，上面掛滿許願牌，上面有滿滿的理想。
許逸晟認同《航海王》的夥伴關係，老闆不是老闆，而是把大家聚在一起工作的人，他說：老闆沒什麼了不起，靠基層打拚公司才會強大。
「我的想法就是，大家出來上班都是身不由己，假設家財萬貫，如果能躺，幹嘛要來上班？雖然工作有成就感，但大部分人上班是為了生活開銷，想過更好的生活，這些都是壓力，工作一定會有目標，大家都是成年人，知道領薪水該做什麼事情，因此我希望大家是開心的上班。」許逸晟分享。
在華城工作10年後，2017年父執輩們開始討論交棒，他正式接執行長，他為工作設下4個願景，除信奉《航海王》的夥伴價值，他在人資制度面做了許多調整，包括打開晉升通道，設立幕僚職位或副主管，讓優秀的人員可以快速晉升，績效獎金也與部門任務連動，不再只是等年終。
「公司好，大家就好。」許逸晟強調他第三個願景就是「共享榮耀」，公司賺錢要讓員工也開心，員工想賺更多收入就會願意幫公司賺更多錢，產生正向循環；而第四個願景是「造林」，為公司發展更多未來性事業。
「以前創辦人把華城當做一個種子埋在地上，現在樹長得很不錯，庇蔭好多員工，也包括我，現在我要種更多種子，就能庇蔭更多的人。」他推動電動車充電、儲能、能源管理事業，華城新業務一個一個萌芽，因為歷史上很少有百年企業，從頭到尾都做一樣的事情。
跟日立合資華城重電 兩度談判
老牌重電公司華城電機是台灣變壓器龍頭，生產規模與出口量都穩居第一，許逸晟祖父在54年前從台電工程師退休創立華城電機，生產輸配電及電力變壓器，電力設備是一門講究品質跟高穩定度的嚴肅行業，因為一次跳電就會影響數萬人、數億元的商業價值。
10多年前，華城為提高變電器技術含量，積極爭取日立技轉電力型500KV變壓器生產技術，但多年來始終談不成，2013年終於出現一絲機會，但日方還是有點顧慮，許逸晟當時受命擔任專案主辦人，負責跟日方協議，最後雙方以合資方式在台中設立東南亞規模最大的變壓器工廠。
但合資兩三年後，這間公司營運不佳，日方計畫撤資，許逸晟又被指派跟日立交涉，「過程很痛苦，花很多時間去處理，就是若失敗，有可能大家一言不合公司就倒閉，虧個十幾二十億元。」最後在周旋協商下，2019年由華城100%接手，改名為華城重電，日方扮演技術指導角色。
華城因此成為台灣唯一有能力做500KV等級電力型變壓器的業者，這類產品主要用於發電廠等高壓電環境，在華城獨資接管後，由於國際電業轉型需求強勁，華城重電已經成為近年集團大型變壓器訂單關鍵製造基地，由虧損事業變為賺錢生意。
進入公司16年，許逸晟一直在二伯父（總經理室）部門下做事，後來又擔任執行長到處跑，反而是小一歲的弟弟在財務部由父親督導，「有一次，我跟父親說，我好像都沒有學習到你的東西（沒有在父親底下工作過），有點可惜。」許逸晟父親則回答：「你表現很好，我現在沒有東西可以再教你了。」
那一剎那，許逸晟感覺父親就像師傅一樣，給予他肯定，他期望成為父親的驕傲，雖然現在距離成功或許還很遙遠，但他期望跟夥伴們一起乘風破浪，共同推動華城電機航向偉大的航道。
更多專訪故事
※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結；未經授權，請勿複製轉貼文章內容
留言