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每個專案過程中的瓶頸會可能是由人、事或是物，甚至是多種原因的組合所造成的。對於事或物所引起的瓶頸，我們可以很直接地藉由調整、繞過或放棄來消除它，但是由人所引起的瓶頸，就不宜輕易地用排除關鍵人員的手法來處理，因為其影響的層面會是整個團隊造成治絲益棼的效果。
傳統做法上，我們可以從專案目標的重新訂定、成員們專業能力的加強、資源及人員編制的重新安排來改善專案的進行。但是，在量子覺知時代中，強調的是個人的主觀意識決定了外顯的言行，所以，專案遭遇的困境其實恐怕大部分是由其中的成員所引起的。
因此，只處理可觀察到的外部因素，並不能消除未來因人而潛在的問題。
其實，從專案尚未開始時，主持人就應該主動地去覺察每位可能參與專案人員個人的終極欲求、對專案本身及其他成員的想法、心態及認知，以便透過意識上彼此的量子相干，消除專案未來的不確定性，創造一切均是無限的可能性。
至於在過程中，有效地運用量子觀察者效應來影響專案人員和周遭支援夥伴們間的互動，進而調整做法以提升個人的生產及協作動機，將會是提升專案品質及降低人為衝擊的關鍵元素。
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