本文共754字
「化學品管理」成效好壞的關鍵，可以從兩大層面來探討。首先是一般人容易理解的「物流」，也就是化學品在生產、運輸、使用、儲存、廢棄等實體運作過程，是否受到合理的處置，以將危害發生的風險降到最低，這也是一般製造業主管花費最多心力之處。
然而，隨著各國法令規範日趨複雜，以及國際供應鏈客戶對管理水平的要求提高，化學品管理的真正挑戰將會來自「資訊流」的管理。不管是資訊傳遞過程的即時性，或者是追蹤法源的正確性，「資訊流」的品質幾乎是管理成效的代名詞。
以行事嚴謹的日本為例，「經濟產業省（METI）」在2015年推出「化學資訊傳遞方案（供應鏈夥伴化學資訊共享和交流，ChemSHERPA）」，讓跨國企業透過軟體共享、追蹤產品中的化學物質資訊，包括：成分、供應商、國際標準的數據等。此例即為化學品在國際供應鏈運輸過程，強化資訊流的重要手段之一。
至於在單一國家內的運作，則是有主管機關眾多、法規變動頻繁的挑戰。以台灣「環境部」的「跨部會化學物質資訊平台」最新資料（2023年11月）顯示，台灣化學品相關的主管機關有39個、相關系統有53個。
在這樣相對複雜的監管環境下，化學品管理人員要及時掌握某一種化學品有哪些「列管法規」，光靠過去的經驗判斷輔以搜尋引擎來單筆查找資料，不僅缺乏效率更容易發生遺漏。當最源頭的「列管法規」不夠精確，後續運作的危害、罰鍰風險便如影隨形。
近年來不管是ESG浪潮的推波助瀾，亦或是不幸工安意外引起業界的重視，提高化學品管理能力幾乎是製造業者普遍的共識。
但是除了傳統的加強教育訓練、更新硬體設備之外，管理者也要將改善的重點，從「戰術（tactics）」提升到「戰略（strategy）」層次。換句話說，不僅從「物流」的角度加強管理，更重要的是從「資訊流」的高度，建構整體戰略思維，根本性的提高企業安全。
※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結；未經授權，請勿複製轉貼文章內容
留言