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一周內三位不同營收規模但願意積極推動ESG（環境、社會、治理）的企業領導人問我同一問題。一位公司營收1億5,000萬元的年輕創業家說：「我在外面衝，積極布局的永續科技藍圖，主管跟不上！」一位公司營收剛破百億的總經理說：「必須推動永續，我們了解，但是要內化真的困難重重！」一位公司營收已突破2,500億的總經理說：「交給不對的人，不需要負責的任務，東西永遠出不來！」ESG大爆發，法規接踵而至，到底要怎樣公司才能動起來？才能誰該幹嘛幹嘛去？
面對受資源與排碳限制的未來，能源轉型是後續系統性轉型的基礎，電氣化與數位化二根支柱鋪陳了邁向可持續發展的軌道。
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