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回主頁：繼承者們 隱藏版企業二代的故事
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成立46年的保險絲隱形冠軍「功得電子」座落五股工業區，第二代邱柏碩接班7年，積極朝電動車、AI伺服器、能源產業布局，廠內今年將啟用全台業界第一座全自動化機器人產線，廠外門前則矗立兩支道教象徵平安的傳統令旗，就像邱家第一代與第二代、舊與新文化正巧妙地融合。
功得電子工業沒有上市櫃，卻是台灣之光，為台灣第一大、全球前三大保險絲公司，在家電與筆電等產業，功得的保險絲產品市占率極高，如全球每兩台筆電電源供應器中，就有1台內有功得的產品，手機、顯示器跟伺服器市場市占率更已達30%。
創辦人邱鴻智有虔誠的宗教信仰，創業時就以做功德的心情取名「功得電子」，期望能以高質量保險絲保護產品安全，第二代邱柏碩在16年前加入功得電子後，從財會基層做起，在父親的安排下，輪調人資、統購、總管理處、特助等職務後，2016年接任執行副總，那一年他才35歲。
可以說，邱柏碩從小就是跟著功得一起長大，小學每逢寒暑假，他會到功得工廠倉儲或產線部門打工，手工幫保險絲焊錫，「小時候常會被燙到，所以記憶很深刻，」邱柏碩當時雖懵懂，但父親不時灌輸他長大要幫忙公司的觀念，也因此求學就業當同學徬徨時，他從不迷惘，直接選擇企管系為未來管理做準備。
邱柏碩個性早熟沉穩，他自嘲從小時候相貌就長得很成熟，「我個人長相也是為這個（接班）做準備，」他幽默地說，由於從小就安排進工廠幫忙，工廠內阿姨叔伯都認識他，也因此畢業加入功得時，讓他馬上能跟團隊融洽共事，不會有外人感。
邱柏碩坦言，雖畢業沒有徬徨期，但還是會叛逆一下，尤其眼見同學進百大企業或金融業工作，感覺光鮮亮麗，但在功得要進工廠得穿制服，同學在北市上班，但他在工業區，相比總是有落差，漸漸他發現，同學做得再久再好，也很難融入公司核心決策單位，但他經過父親計畫性安排培養，很快就從工作中能參與掌握領導決策要掌握的重點。
35歲接執行副總大位 先推品牌改造
隨著歷練逐漸完整，父親正式在2016年將他升為執行副總，接掌管理大位，他一上任就開始改造公司管理流程，加強品牌行銷。
2017年他領悟公司應該走不同的路，才能避免紅色供應鏈的低價競爭，他跟團隊說：不要只是做代工、低價競爭，應該跟歐美及韓國客戶講功得有哪些優勢，而不是在談判桌上講功得價格夠低、量夠大，給多少訂單就能有多少價格。
為此，邱柏碩開始推動功得最大規模一次的品牌再造活動，從內部員工到外部產品都改變，從企業識別到官網、產品包裝都全面翻新，甚至打造「保險獅」吉祥物，要讓客戶對功得有更鮮明印象。
此時父親邱鴻智只是告訴他，其實過去功得曾做過品牌再造，可惜失敗原因是員工沒有遵照使用，提醒他要做就要徹底執行。把第一代的失敗經驗傳承，讓第二代能踏著過去的經驗前進，不重蹈覆轍。
邱柏碩更要求業務不只是參展，還要能舉辦研討會，重新設計官網，讓線上線下都要能配合，研發端導入專案管理及知識管理系統，並推動精實生產。
如今，他更率領團隊進軍AI伺服器及電動車新戰場，太陽能與能源產業也已跟客戶認證中，目標2030年業績將翻倍成長，挑戰20億元。
接班最大壓力是業績 投資8,000萬元買機器人產線
「如果看到手機充電爆炸的新聞，很肯定那一定沒有用到保險絲，或者是用了不良品。」邱柏碩對自家產品自信十足，功得的「小黑豆」超微型保險絲，不僅年銷數億顆，蘋果iPhone的快充豆腐頭都率先採用功得的貼片型保險絲，創智慧手機之先，足見功得在消費、資訊產業的產品地位。
即便做到全球前第三，他也坦言接班最大的壓力還是業績。他表示，期望自己能將公司帶往不一樣成績，所以當企業成長一停，內心就有很大壓力，比方2021年公司成長很快，他就會認為努力有獲得成果，但2022年客戶拉貨又停滯下來，讓他質疑自己的努力是否不夠？
此時父親反而回過頭來安慰他，告知他其實大環境狀況不佳，邱柏碩的企圖心比第一代更旺盛，今年，在他主導下，第一條台灣保險絲業的全自動化機器手臂產線將於五股工業區啟用，投資金額超過8000萬元相當高，「父親一開始也對這筆投資相當驚訝，但聽完我說明原因，只是深呼吸一口氣說：那就做吧！」力挺到底。
問他何時會接總經理甚至董事長？邱柏碩坦言，東方家族傳統上就不會問何時接（總經理），「時候到了，父親就會主動來講要交棒，我也不會想急於一時，多點時間給我也好。」
邱柏碩雖然已是公司營運操盤手，但第一代最後一棒何時交下，就跟很多家族企業一樣，時機到了就水到渠成。
做第一代沒有做過、沒有完成的事，邱柏碩期許把功得電子帶向更高層次的事業發展，「一台賓士裡頭有20、30顆保險絲，我們已有送產品驗證中，」在第一代的全力支持下，功得正在一個一個打入全新產業，未來20年，功得更將布局醫療、航太、軍工市場，顯然邱柏碩已把未來20年藍圖放在他心中。
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