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回主頁：繼承者們 隱藏版企業二代的故事
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台灣最大油壓缸品牌君帆工業3年前由二代接班，總經理安排由排行第3的胡正杰擔任，大哥及二哥擔任無錫廠總經理及副總，為何家族是規劃年齡最小的他接總座大位？為何他還推辭跟父親說不想太快接？胡正杰笑說，一切只是恰巧，公司重大決策都是4人共識決，少一個人同意都不行。
胡正杰小學畢業就出國當小留學生，跟哥哥三人赴美唸書，身為企業二代，君帆又是台灣最大的油壓缸品牌，胡正杰的留學規劃卻沒有很奢華，「我記得跟哥哥共搬了15次家，哪裡房租便宜就搬哪裡。」
身材高挑黝黑的胡正杰，大學念化學及電子，曾是籃球校隊成員，後來攻讀工程管理碩士，畢業後是先當工程師一段時間，父親叫他回台才結束上班族的身份。
君帆在兩岸都有工廠跟業務，其中無錫廠規模最大，產能約佔6成，君帆紮根中國大陸市場多年，已是當地輪胎硫化機市占率55%的龍頭，台南2廠總產能占比則4成；由於中國大陸是君帆最大業務市場，當時無錫廠由創辦人暨董事長胡進財管理，他叫長子二子回企業學習，自然就規劃兩人接掌產能最大的無錫廠及中國大陸業務。
隨後台南二廠建廠完工，胡進財又叫正在當工程師的胡正杰返台幫忙，因此順理成章在台灣總部及台南廠見習，兄弟的接班布局恰巧跟君帆工廠的擴張先後有關。
從基層爬到業務副總 不想太快接總座
胡正杰2014年返台，當時年僅31歲，先從業務經理做起，他負責歐美及東南亞生意，他坦言此後生活變化極大，「當工程師蠻開心，6、7點下班就算結束工作，可以有自己生活，回到家族企業則很不一樣，365天都在工作，有時候洗澡洗到一半都還會想到公司的事，畢竟身份不太一樣，要去改變頭腦。」
從業務基層一路爬到業務副總，當胡進財要升他接總經理時，胡正杰還反而推辭，「總經理可以晚一點（接）沒關係，不用這麼快！」他解釋，做業務跟客戶談價格，若職稱是副總還可以跟客戶說要回去問一下老闆意見，但當上總經理就沒有這條退路。
由於是家中最小的兒子，37歲當總經理是否有很多阻力？胡正杰解釋其實家族對誰接班並沒有公開討論過，大哥二哥掌管的無錫廠他也很少去干涉，三兄弟其實職位是相等的，只是剛好歸屬分公司跟總公司，君帆老員工都比他年長，很多更是從小看他長大，好在這些老臣都很挺他，他的角色就是把自己當成專業經理人，跟團隊一起達成董事長設定的目標。
4人共識決 成功改名並IPO
胡正杰回台灣後，推動過兩個重大決策，都因為奉行「4人共識決」，雖然過程辛苦但最後都成功完成。
第一個大決定是推動公司上櫃。胡正杰表示，7、8年前家族就討論，要推動公司上櫃，為了IPO君帆計畫導入ERP系統並建立內稽內控，由於新系統不熟悉，過程中不僅不少員工離職，系統上線的第一個月業績更直接砍半，讓他壓力如山大。
「員工不太會用系統，有訂單但沒工單，就沒辦法生產，一度被質疑：幹嘛做這種事，花這麼多錢導系統？」胡正杰回憶，但因為父親、大哥、二哥、跟他當時達成IPO共識，雖然過程難免有抱怨，但他就會提醒：這是當初大家都同意說好的，就不能再埋怨，終於順利讓系統導入並完成IPO目標。
「導系統時，董事長只是問：甘唔問題？我就說沒問題！」胡正杰說，其實他內心每天上班都很緊張，他也拿出抽屜裡的幸運小物「綠色乖乖」，上面寫著祈求IPO順利，可見心情壓力有多大。
「導系統時，一位跟我很好的員工罵得很大聲，現在系統上手了，他也認可真的很好用，很多訂單透過每月系統可以把隱藏成本都算進去，知道真正賺多少。」
導入系統時，因為公司人員不夠熟悉，業務面對客戶抱怨報價及出貨變慢，胡正杰也只是勸勉同仁堅持下去，「我叫他們去道歉，若不行就讓副理道歉，再不行我會親自去道歉。」
在他主導下，君帆英文品牌由「JUFAN」更名為「JFC」，改名字對一家傳產老牌企業來說不是容易的事，胡正杰為何要難的事先做？
他解釋，做業務多年，發覺美國跟日本客戶都發不出 JUFAN 的音，因此6年前就想建議公司換LOGO，三個字母不僅好記憶，又國際化，為了說服兄長，他親自製作簡報跟哥哥及父親報告優點，終於獲得支持。
但到真正選商標設計款式時，其實才是魔王關，「我當時說一句話：假如其中一個人不同意，這個LOGO就不能過。」君帆請Red Peak擔任品牌顧問，找設計師設計JFC字體，來回選了30、40個設計組合，花了一年半才出現一個標示獲得4人共識。
「共識在家族很重要，若我認為我在總經理這個位置，我說了算！那很多問題會發生，裂縫就會從哪兒開始。」胡正杰說，由於父親尊重他的更名建議，聽得進去第一線業務人員的決策，目前君帆官網計畫讓新舊LOGO並存1、2年，讓老客戶逐漸習慣。
胡正杰仍保有工程師研發魂，現在每當接到新案子，就十分興奮，正如他欣賞的企業家馬斯克、籃球明星Kobe Bryant擁抱挑戰跟維持熱情，君帆已在亞洲輪胎硫化機油壓缸拿下第1、模具業前3名，現正計畫進軍醫療及綠電領域，並在泰國插旗。
胡正杰豪情萬丈地說「我希望君帆能成為亞洲綜合產業油壓缸前5強，換算營收得成長4倍！」這家44年傳產公司正因二代接班注入冒險基因，奮力向年營收50億元目標投出一球。
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