5年前向老爸爭取做總經理！老牌生技普生二代創健康生態圈 從生老病死找商機

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扛著不能倒的國家使命，台灣老牌全方位肝檢驗公司普生40年前成立，是台灣第一家生技公司，二代林孟德10年前返台，5年前自告奮勇向父親爭取接總經理責任，歷經全球大搶COVID-19快篩試劑熱潮，下一步將帶領普生朝大健康生態圈發展。

40年前因B肝威脅人體健康，普生在國家政策推動下成立，負責開發B型肝炎檢測，成為台灣第一家生技公司，而後又有一家保生負責開發B肝疫苗研發，後來保生倒閉，普生持續發展，還開發ABCDE各種肝炎檢測，成為台灣最大最全方位肝檢測生技公司。

在政府逐漸退場下，邀磁碟片大廠佳錄董事長林宗慶接手，沒想到他一堅持就是40年，也讓普生成為台灣最長青的生技公司。

現任總經理林孟德是林宗慶長子，10年前從美加返台，前後在美加待了18年，林孟德當時正面臨在美國結婚成家立業還是返台的大抉擇，為多陪伴父母，他決定回台加入普生。

由於生物科技產業廣泛，他加入時先成立新產業部門，管理跟加拿大新藥開發公司Pacgen Life Science合作的新藥P113蛋白藥物業務及品牌管理，等熟悉後，再慢慢接觸研發及行銷、財務等。

自告奮勇接總經理！林孟德射三箭

逐漸熟悉普生運作後，5年前他擔任行銷副總時，剛好當時的總經理離職，他就主動向父親爭取「可不可以由我來作？」成為接班契機。

林孟德解釋，在此之前，普生6年內共請過兩位專業經理人擔任總經理，但每一位離職後，都要讓新總經理重新瞭解普生業務，也因此，看到第二位總經理離職，他便主動爭取執行業務，並籌劃普生的未來發展。

他上任後首先推3件事，首先是積極向外溝通，爭取提供更多國際藥廠檢測服務，其次是檢視及汰換經銷商，建立KPI管理機制，第三是在內部導入管理機制，如績效獎勵與KPI。

「普生過去太講究家人感情，做不好就勉勵下一年努力就好。」林孟德認為不能這樣，應逐步更換成理念相符的夥伴。

2019年底COVID-19疫情發生，也讓普生躍上國人眼前，他當時在國外出差，發現國外管控變嚴，疫情局勢惡化，立刻通知台灣團隊，立刻參考美國發布的COVID產品序列開發PCR檢測產品，隨後又開發抗體檢測及快篩等試劑，工廠開到三班都趕不完，林孟德也加入趕工行列，常工作到深夜1、2點才回家。

也或許是疫情期間表現不錯，林宗慶對林孟德的信賴度提高，更加放權，實驗室檢測服務部分也交給林孟德管，預見疫情終將過去，他推動腫瘤檢測設備開發，針對癌症患者或其他潛在發生疾病的人做檢驗服務，2021年更跟富邦人壽合作台灣第一個癌篩保險。

普研生技一成立就賺錢！父子溝通無礙

普研生技今年新成立，已成普生小金雞。

「父親做檢測20、30年，他發現檢測跟醫藥其實是一體兩面，兩者密切相關，不能只瞭解檢測，檢測完還是希望有解決方案。」林孟德成為新藥研發主導執行者，利用P113抑制白色念珠菌的功效，發展一系列口腔抑菌產品，2017年成立歐克威爾品牌。

2023年普生將新藥與歐克威爾品牌業務獨立為普研生技子公司，成立第一年就賺錢，林孟德目前是普研生技的董事長兼總經理。

普研跟克麗緹娜集團合作P113新藥新品開發，將開發的口腔衛生產品推向中國大陸5000個門市據點，1、2年內預計將看見成效，普研也將開發口腔細菌檢測劑，可以讓消費者檢視使用漱口水及刷牙後成果。

林孟德雖因在加拿大唸書，跟父親分隔兩地18年，但兩人的互動其實十分有默契。「有時候事情出來，他會自動配合我」。

林孟德分享，有時候一些決策他沒跟父親討論過，就直接上公文簽呈要推動，父親問都沒問就批准，有一次他好奇的問父親怎麼都沒問一問？林宗慶只回答：因為一看就知道他想做什麼，所以就同意了。

後來，父親也將研發管理交給林孟德管理，由於非生技背景出身，林孟德反而更常跟父親請教，父子溝通密切。林孟德說，生技業不比半導體業單純，生技有研發、品管、證照跟製造，不是短短兩三年就掌握，他這10年一直都在學習。

展望下一步，他計畫掌握生老病死相關商機，比方基因檢測、預防醫學、保健食品及各地檢驗所服務等，打造大健康生態圈。

林孟德強調，由於領域十分廣泛，他會透過合資或異業合作的方式，打造屬於普生的大健康生態圈。