職場教練課／能為與不能為

每個人職業生涯，總會有許多轉換跑道機會，此時該轉換工作歷練，再創生涯第二曲線？或是堅守原本崗位，繼續十年磨一劍？這沒有標準答案，得自己仔細琢磨衡量。

愛因斯坦是猶太人，在1921年因為光電效應的論文得到諾貝爾物理獎，後來發表了震驚全世界的「相對論」更是聲名大噪。

1952年以色列的總統魏司曼去逝，以色列的許多國會議員及民眾都希望愛因斯坦能出來擔任總統。

以色列總理請該國駐美國大使打電話給愛因斯坦，希望他能擔任總統候選人。

愛因斯坦很坦率的拒絕：「大使先生，對於大自然，我算是了解一點點，對於人我是一點也不了解，像我這樣的人，只能當教授，怎有資格當總統呢？」

大使並不放棄，進一步想說服他：「已故的總統魏司曼不也是教授嗎？他也是你的好朋友，他能當總統，你也一定可以的。」

「 不！我和魏斯曼不一樣，他可以，我不行，他當總統能勝任，我不能勝任。」

大使被愛因斯坦拒絕後，又親自到家裡拜訪。大使告訴愛因斯坦每個以色列人，每個猶太人都在衷心期盼著愛因斯坦能改變心意，甚至還帶來總理的親筆信函，以及百姓的連署書，他已經被正式提名為總統候選人，希望愛因斯坦不要拒絕。

愛因斯坦此時內心十分感動，他思考了一會兒，感嘆地對大使說：「看來我是要讓大家失望了。」

第二天，愛因斯坦在報紙上登大幅廣告發表聲明「我不適合當總統」，正式謝絕擔任以色列總統的邀請，才讓這些勸進者死心。

愛因斯坦並不會因為他沒有當總統而減損了對人類的貢獻，世人也沒有因為愛因斯坦沒當總統而減低對他的尊敬。

一個人如果能清楚自己的能為與不能為，在自己最擅長的領域發揮所長，不但自己快樂對國家社會也是貢獻。

以我自己而言，當年離開基金會主管職，曾有三家企業董事長邀約，要我擔任高階主管職務，甚至有兩家企業希望我能接下CEO工作。

我也曾跟對方詳談，因薪資報酬很好，擔任的角色職務也很有挑戰性，有很多開拓視野的學習機會，也因此動心過。

最後考慮到，自己最喜歡的工作仍是教學、作育英才。因此婉拒幾位董事長的好意。至今，我仍守著教學的一畝三分地，雖沒輝煌騰達，但也怡然自得。

每次生涯轉彎，都有機會更上一層樓施展抱負。也有可能陷入管理學的彼得定律：「在組織當中，每位員工都將升遷到他無法勝任的職位為止。」甚至最終留下遺憾，早知如此何必當初的感慨。但無論結果如何，每次轉彎都是選擇，每個人都得為自己的選擇付出代價。

轉彎時，不要怕，轉彎後，不要悔。如此，人生足矣。