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「執行長，我們公司的年輕人下了班就回家，都沒有想要再多做一點，還有人下了班去街頭跳舞，我都不知道要如何跟他們溝通」。
最近在演講常被問到，現在的年輕人跟他們以前很不一樣，都不知道他們在想什麼？或者要什麼？
「那他們上班時的表現如何？有符合你的期待嗎？」我看著他問，「是還可以啦…」，他猶豫了一下說，「但為什麼不能為公司多做一點呢？」
很想跟他說愛因斯坦的事，愛因斯坦在瑞士伯恩專利局做專利審查，上班8小時的工作，他大概兩個小時就可以做完，其他的時間他就在想他的研究，他對時間空間的思考，相對論也因此橫空出世。
一個公司傑出的人的最多占10%，而公司內只要有70%的同仁都做到你要求做的事，那就是一個很大的福氣了；更不要說現在年輕人的人數愈來愈少，想躺平的卻不少。有人願意做事，還把你交代的事做好，我都會懷著感恩的心。
在公司，他遵守規定，達成公司訂定的目標，而在他個人的領域裡，他追隨內心， 完成他存在的意義或人生的目的。對這樣的年輕人，我們除了珍惜更要多給資源，讓他能對社會、世界做出最大的貢獻，我們才不會對不起他們吧。
但若你把他當「產品」使用，希望他的功效能發揮到最大，而年輕人看自己是「品牌」，會希望能夠發揮最大的影響力。角度不同，風景就不同，但可怕的是，若在不同的維度看彼此，沒有好壞對錯，卻可能擦肩而過。
不管我們了不了解年輕人，我們一定要對得起年輕人。以前上一代給我們很大的「希望」，讓我們每一天朝著希望前進，現在我們給下一代很大的「不確定」， 讓他們每一天有無盡的焦慮及無奈，更且，網路讓他們看到全世界生活方式有多種面向，更多的可能，他們當然會想去找存在的價值跟意義。
而且我們現在生活環境的舒適是人類最好的時代，可以肯定的是每一代都比上一代更厲害，所以我們這一代才能夠享受到這麼多的美好。
所以讓我們一起珍惜每一個年輕人，相信他們、肯定他們，給他們機會、資源，幫他們架舞台，接受他們的獨特，確保他們在世界能快樂的揮灑所有的可能，年輕人的未來就是我們的晚年，他們好我們會更好。
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