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結束和中國紫光集團合約，3年前，高啟全加入兆捷擔任董事長。曾經的台灣DRAM教父，看管不足十億規模的小氣體廠。再現鎂光燈下，高啟全看好什麼機會？
從沒想過，台灣DRAM（動態隨機存取記憶體）教父高啟全，其實是學化學的。
3年前卸下紫光全球執行副總裁之後，久未在媒體前露面，今年奔七的南亞科前總經理高啟全，更想不到，在半導體製造兜兜轉轉超過40年後，他竟然回到「本行」。
再次現身，他的新身分是兆捷科技董事長，專做半導體電子氣體生意。他的董事卡司星光熠熠，包括宏碁創辦人施振榮兒子施宣麟以家族基金投資代表，前聯電副董事長孫世偉擔任獨董。但跟他過去掌管的投資、營收動輒千億相比，兆捷是個營收不足十億的「小廠」。
為什麼要做氣體？「這和我個性有關，我膽子很大，不怕離開舒適圈，」高啟全說。
投奔紫光，「就想去看看」
「當時很好奇中國大陸怎麼運作的，想去看看。我（和紫光）簽5年，5年到期，他們要我續約，我不續約就回來了，」面對外界好奇，他輕描淡寫。
是認為中國大芯片計劃沒機會？高啟全不認同。他當時擔任董事長的長江存儲，內部工程師、研發人才十分優秀，技術都是他們自行研發出來，他表示，自己只是把產品推出去。
但他也感受到公司文化上的差異，不是非得要鬥得你死我活，而應該是競爭合作關係，達成共識向前邁進。
高啟全指出台灣半導體業的優勢，「台灣人做半導體製造是全世界無人能競爭，工作的時候非常團結合作。做半導體很辛苦，可是台灣人願意自動自發做好產品，服務好客戶，覺得是一種光榮感。」
再次回到台灣，高啟全一直在想，台灣最缺什麼？他可以做些什麼？「我覺得我們最缺供應鏈，」在半導體業大半輩子的他說。
台積變了，在地供應鏈有望了
高啟全說，早年台積都買國際最高品質的化學品、機械設備。但地緣政治升溫，各國掀起供應鏈在地化潮，台積也開始扶植本土供應商。最指標的案例，就是2018年環球晶入股的台灣特用化學，專供半導體先進製程需要的特氣矽乙烷。
3年前高啟全從大陸回台，兆捷科技找上門，希望在半導體業人脈豐沛的他擔任董事長。
2016年成立，兆捷專做離子植入、清潔蝕刻、雷射氣體，打入半導體和顯示器廠供應鏈。
兆捷總經理顧大成待過實聯精密化學等電子氣體廠，算是特殊氣體界老將，這間約40人的公司，成為台灣本土首家能提供離子植入氣體負壓填充小鋼瓶的業者，打進台積供應鏈。
台大化工系教授藍崇文觀察，過去半導體廠一階供應商都是國外大氣體供應商。但台積電要求在地化供應，「現在地緣政治愈演愈烈，萬一透過海運、空運，氣體進不來，斷氣的風險承受不起，本土供應商對台積電生產製造有保障，」藍崇文指出，而台特化鼓舞了大家。
「我們是卡在一個好時機進這個產業，」高啟全不諱言。
台灣供應鏈優勢：就近研發
兆捷的模式是進貨外商氣體原料，在距離竹科半導體聚落不到40分鐘車程的湖口廠，進行氣體檢測、純化及負壓充裝在小鋼瓶內，再以自家的車隊，運送到鄰近半導體廠。這都是有毒性的化學氣體，兆捷這些電子植入氣體都經過晶圓代工大廠的認證。
在高啟全眼中，兆捷並非要取代國外氣體供應商，而是成為這些氣體大廠在台灣落地的伙伴，由兆捷去取得半導體廠、面板廠的認證。
「我們最大優勢就是在科學園區，這個競爭優勢很明確，物流成品、交期品質的穩定性，還能就近和客戶一起研發，」顧大成表示，兆捷正在擴廠中的苗栗銅鑼科學園區7000坪廠房，將蓋兩期廠房。
就近研發是台灣供應鏈的優勢，到底有多重要？顧大成透露，之前有一個重大晶圓廠客戶需要配一個高端技術使用、濃度百萬分之一（ppm）等級的氣體。客戶原本找美商，但是前後花了4個月跨國溝通，仍然失敗收場。
後來找上兆捷，兆捷只花了40分鐘，就到晶圓廠客戶的研發中心，和工程師面對面討論，回來僅花半天時間做精密配氣，立刻再送過去測試，前後僅花了一天半。
「關鍵是要和半導體廠的研發工程師關係密切，清楚他下一個階段的先進製程需要的材料、氣體等級變成什麼樣的純度，你配出來的東西，他們願意配合試用，」高啟全指出。
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