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持續變革是企業永續成長的必要工作，而在古典傳統時代，有效規劃變革步驟（形成期、宣導期、落實期、收割期）中的元素，掌握進行的節奏及過程中的關鍵，隨時照顧到執行變革者的需求，才能讓變革進行順利，並獲得預期成果。
然而，在量子覺知時代，由於一切都不確定、一切均有可能，因此，原本目標確定且規劃完善的變革方式有可能在一夕之間，就因為外部情況的改變，或是參與變革當事人的想法或認知改變，而變得毫無意義。
所採取的方式也可能在原本引導者視為理所當然的限制下，變成了食古不化的障礙。
因此，如何覺知變革影響的每個人（包括主持人自己）的終極欲求和變革目標之間的差異，培養開放的心態以接受一切可能的改變方式，甚至讓被改變所影響的人員，在各個步驟能無限制的發想與參與，就能消除必然存在的不確定性，再運用量子測量效應以創造量子穿隧效應，讓所有參與者因相互的意識量子纏繞產生吸引力法則的效果，就可以降低阻礙，增加變革的成功率。
（作者是資深企管顧問）
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