大陸民營企業家 典型在夙昔

中國大陸娃哈哈集團創始人宗慶後日前辭世，引起各方深切的追思與熱烈的議論，咸認他是中國民營企業家的正面典範。中國改革開放以來湧現不少企業家，各代典型殊異，社會評價與個人際遇千差萬別。在多如繁星的企業家中，宗慶後備受肯定，他事業的輝煌成就無庸置疑，其有為有守的風範尤為異數。

大陸企業家暴得巨富者不知凡幾，但對經濟發展貢獻卓越而廣受社會各界敬仰者幾希。他們必須在政策與法令層層綑綁中殺出重圍，在複雜多變的官商關係中破繭而出，且能創出可以永續經營的企業實體，確實難上加難。

在公營制為產權主體的體制中，民營企業必須在配置資源、掌握市場需求和技術創新方面都有過人之處，才能出人頭地。他們面臨的創業與經營環境是艱苦的，尤其近年在「國進民退」的大趨勢下，內外壓力紛至沓來，民營企業面臨的挑戰特別艱鉅。宗慶後度過無數難關，所屬企業健朗發展，光芒四射，確屬難能可貴。

中國改革開放的尖兵與功臣無疑是民營企業家。一個優質民營企業家的個人財富增長羨煞眾人，但必須企業的成長和整體社會的經濟成長、業態創新、制度與改革需求兼容，個體目標與經濟總體大目標吻合一致，方能贏得正面的社會形象，否則只會被視為「土財主」。

宗慶後在大陸普通老百姓眼中口碑良好，主要是因為他不僅在經營的創新與績效上高人一等，且能帶動整體經濟與企業經營的良性發展。比如他公私兼顧，杭州市上城區國資管理公司現在還是娃哈哈的大股東，持股比率達46%；另外還有大約四分之一股權是企業工會，每年還給杭州上城區教師發放福利金。

宗慶後42歲時抓到改革開放後民營企業發展的良機，對市場需求迅速反應，不斷推動產品的升級換代和技術創新。他雖非以高科技產業起家，但社會責任意識特強，所以企業形象直追華為、美的、比亞迪等，關鍵在於他除了具有創新能力之外，還心心念念都惦念國家的整體發展。他具體表現在他說過的一句話上：「我們富起來了以後不要跑掉，而是要留下來帶動全社會的富裕。」

他經營事業踏實而堅定，不像一些民營企業主業有成之後，就跨行去涉及金融、房地產之類的獲利機會大的行業。他也不像別的企業家刻意放大資金槓桿，企圖迅速製造個人財富，實際上是把可能的市場風險轉嫁給金融系統，也就是全社會老百姓。他之所以受人敬仰，概括而言，是「正外部性」很大，而沒有「負外部性」。

改革開放以來，中國大陸在不同年代出現不同發跡模式與行事作風的企業家類型，首先農村改革的個體戶，他們解放了農村生產力，但普遍沒文化素養；接著是源於「雙軌制」及沿海內陸發展不平衡而來的「倒爺」，他們搞活了市場經濟，但假貨和腐敗盛行；然後是以新的生產與銷售模式橫掃全國的廠商，固然多具超強的奮鬥歷程，但過程中普遍利用制度漏洞，官商勾結也不堪聞問：近20年來主要富豪是房地產老闆，他們多與地方政府或是權貴「共謀」而興，不脫炒房起家色彩；近十年則以平台經濟或是科技產業展業有成者居多，他們整體形象正面優質，但私德有瑕疵。宗慶後、雷軍、俞敏洪等人歷經考驗，長期以來公眾形象正面積極，私德無瑕，公德與功德俱佳。

宗慶後被認為是企業家具有社會良心和社會正能量的代表，在為富不仁與奢華成風的大陸企業家中，他算是一個正面典範，看他一年消費不到5萬元人民幣，不裁45歲以上的員工，就可看出他非凡的操守與社會責任意識。這樣的企業家是好樣板，值得大陸民營企業家奉為宗師，好好參照學習。