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新壽200天改革之路 笨重大象漂亮轉身了嗎?

新光60周年慶祝茶會,吳東進(前排右七)與弟弟吳東亮(右三)同台。新壽/提供
新光60周年慶祝茶會,吳東進(前排右七)與弟弟吳東亮(右三)同台。新壽/提供

本文共1783字

經濟日報 記者戴玉翔/台北報導

新光金控做為台灣總資產第四大金控,但卻因績效不佳、投資失利等原因,引發改革派揭竿起義,吳家居大股東掌舵60年的歷史也在今年6月9日股東會上畫下句點,改革派最終取得八席一般董事、二席獨董,不僅闖關三分之二席次成功,也成功掌握著審計委員會,而子公司新光人壽也正式踏上改革之路!

為在2026年順利接軌IFRS 17及TW-ICS,新壽在創立60週年之際迎來改革新局,新團隊在董事長魏寶生的帶領下,大刀闊斧提出一連串改革重塑計畫。

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