KPI達標就便宜賣！1/4 員工都買台中老闆蓋的房，不讓對面的大立光、上銀搶才

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2023/09/07 18:00:05

Cheers：快樂工作人作者／李佳樺責任編輯／杜韋樺圖片來源：廖祐瑲

位在台中的徠通科技，員工僅有80幾人，但公司卻以補貼方式讓1/4的員工買到房子，這家隱藏版好企業，為何這麼照顧員工？

走進徠通科技業務助理賴玉蘭距離公司車程不到5分鐘的住處，權狀約50坪左右的房子，供3人生活綽綽有餘。當年一決定買房，女兒便跟著報到，賴玉蘭覺得這間房子給她很大的安家力量。先生在她公司對面的上銀科技上班，不用遠距奔波，她笑開懷地說：「真的是錢多、離家近的工作！」

賴玉蘭口中的錢多，源自「公司的福利讓我少打拼5年就買到房子。」

從桃園移居台中與姐姐一起生活，最初是租公司新蓋好的宿舍，後來徠通決定釋出賣給員工，30出頭、才來公司一年多的她就搭上了這班幸福列車。「當時市價20幾萬，公司以16萬賣給我，現在外面已經漲到30幾萬了！」她笑開懷地露出瞇瞇眼，看得出她對公司的熱愛溢於言表。

徠通科技是台灣市占第二的切割機大廠，創辦團隊都是工研院背景的工程師，技術能力強，在台中惦惦做全世界生意，外銷占營收7成，靠80多位員工把開模必備的「線切割機」外銷到30幾個國家，包含美國、墨西哥、印度、土耳其、德國、捷克等國家。鴻海便是其重要客戶之一。

對比大型企業，年營業額4億多的徠通，為什麼要大費周章申請土地、蓋房、設計、賣房給員工？徠通科技總經理陳嘉斌的目的很清楚，就是「人才」。

不只安家、更要偷心，讓員工心甘情願衝KPI

馬路對面就是大立光、上銀等大廠，還有北部半導體產業的磁吸效應，徠通在台中機密機械園區的人才招募是場硬仗，不能馬虎，除了放寬學歷、年齡限制，陳嘉斌把「員工關懷」做到極致。徠通10年前就佈局爭取到台中精密園區開放的特許住宅用地蓋員工宿舍，當時47間企業申請，只有20家成功取得土地，十分搶手，其中願意直接低價買斷給員工「安家」的更是少數。

目前50戶員工宿舍，除了供外縣市員工住、接待國外經銷商與固定資產運用外，有22間賣給員工，等於1/4的徠通人都以低於市價成為「有房」階級，且短短不到5年內的增值金額至少都超過500萬。同事們住在同一棟大樓，假日彼此串門子，在氣派的交誼廳同樂，無形中也凝聚了強大的向心力。

低於市價的房產人人想要，如何決定誰有資格？陳嘉斌説，為了留住最優秀的人才，徠通用量化的KPI做為評核指標，只有前20％的員工有資格且需經過面談，就像賴玉蘭雖然是業助工作，但在部門內績效達標便符合資格，不是只限主管。如果被選定為前5%「接班人」還有更優惠的補貼金，每月2.5萬，等於最低每月只要繳幾千元，就能買到坪數40～53坪的起家厝。

績效關乎重要福利，員工自然在工作上全力以赴。

品管部課長黃民弘是台中本地人，雖然家中有房產，他卻自願持續半年花週末時間上課、拿證照，就是為了提升工作表現，最後努力有所回報，幾乎兩年就升一級，順利在公司買到房。

「機械業不像電子產業是大量生產，人才需要手把手地教，技術養成投入成本很高，員工離職對我們而言很傷。」陳嘉斌強調，徠通以房投資關鍵人才，留住未來之星，才能永續經營企業。

離職率往往是人才對公司的信心投票，近3年徠通離職率持續下降，從園區平均20%到2023上半年只有5%，顯著的下降便是源自給員工安家的力量，近兩年新增的各種家庭關懷措施，也強化了留才成效。

疫情期間徠通開放辦公室成為臨時托育中心；萬一需臨時加班也可以申請托育費補助，更特別的是還有「小孩新生入學假」，就是要父母工作打拼時，也不錯過小孩成長的時刻。

每一個節日管理部也不會錯過慶祝，從慶生、母親節、父親節、情人節...，甚至家有考生逢大考，公司都會致贈打氣卡祝福。「其實都不是花大錢，一年6、70萬就可以做到，」管理部副理林忠賢在兩年內快速建立各種制度與福利措施，還不藏私地透露，政府有很多鼓勵企業實施的友善措施，中小企業懂得爭取資源其實可以做很多。

採行豐田式精實管理的徠通，很懂得運用點數激勵員工，點數可以換取電影票券、知名餐廳餐券、旅遊券，「如果離職或工作不認真，老婆會唸：之前都可以免費看電影，現在怎麼沒有了。」黃民弘笑說，徠通偷走員工另一半、小孩的心，讓園區內不少同業都很羨慕。