產業升級 厚植數位國力

「數位發展」已是多國關注焦點。如歐盟2021年3月發布「2030數位羅盤」（2030 Digital Compass）提出：希望為企業、公民建構出以人為本與朝「更繁榮數位未來」的總體發展願景。數位是「國力」，亦是國家產業發展路徑的策略選擇。

歐盟依循願景提出眾多「戰略思考」。如在2021年國情咨文提及歐盟的數位未來時，提及「我們必須確保歐洲在未來，不會處於嚴重依賴的處境」、「相信歐洲將引領未來市場，而且不僅僅是一個承包商」。

芬蘭、西班牙等形塑該國的數位羅盤、十年規畫，也提及相近的理念。提出建立國家數位戰略目的是要讓國家成為國際數位「先驅者」，並可讓國內的數位、軟體產業具國際競爭力。日本、南韓也指出國家競爭力的重要性。兩國也個別提到「數位後進國」概念，指出國家數位中長期規畫是為呼應日益加劇的國際競爭，並試圖提升本國在數位世界的全球價值鏈位階。

無論是「依賴發展」（Dependent development）或「後進國發展」（Latecomer development）概念，都源於第二次世界大戰後新興工業化國家的發展經驗，被政治經濟學者歸納在「區域經濟」、「後進國家產業升級」等不同學科範疇。也就是藉由有效的政策工具與手段，降低本國產業與科技發展對於海外進口的依賴，並促進本國產業實現成長與超越。

「後進國家產業升級」概念近年在多國討論國家數位發展的中長期規畫時被經常提及，以日本、南韓經驗看，所指涉的「後進國」與過去熟悉的已開發國家、開發中國家的類型學分野不同，是指軟體、資訊服務層面上的「數位後進國」。許多議論並非針對國家產業經濟現況，而是對於「未來競爭力」的憂慮。

與「後進國」的概念相似是歐盟提的「嚴重依賴」處境，也反映出數位產業具有超越傳統國境的特徵，是無法避免的「外生力量」。如未有引導，便可能產生本國關鍵產品與服務的「外部依賴」現象，不利於國家數位、軟體產業與生態系的養成。

關於提振本國數位、軟體產業的全球位階，早在2000年代、2010年代就已出現。杜克大學福庫商學院的Ashish Arora等人就比較巴西、中國大陸、印度、愛爾蘭、以色列軟體產業發展策略，歸納這些國家藉由將自身鑲嵌到全球軟體產業的供應鏈體系之中，及藉由何種策略扶植本國軟體產業發展。

近年隨著大型語言模型技術進展，日本、法國、德國、南韓、以色列等國宣示建構其「語言」的大型語言模型，這些「非英語系」國家推動自身大型語言模型計畫的同時，孕育本土企業與生態系亦是重要目標。

進一步整合歷史上振興本國數位產業的經驗，大致可分三種類型：第一種類型以歐盟為代表，是期望在未來的全球數位國境上取得產業發言權者，而在策略選擇會先建立相關的數位規範。第二種類型以印度、部分東歐國家為代表，先嘗試成為歐美各跨國企業軟體服務「代工者」，藉此引入海外數位技術與服務經驗，但也可能陷入純為代工者的處境。第三種類型以南韓為代表，這些國家內部已有豐碩製造業或產業群聚，並將國家的數位發展策略與國內產業結構轉型議題相結合，選定有利基的產業活動作為數位科技、服務的驗證場域，培育本國軟體企業的能量。

無論何種類型，都證實國家建構數位發展中長期規畫的「雙面性」，一面是對國家願景與價值的形塑，另一面與扶植本國數位產業與生態系發展有關；後者更是被視為國家競爭力重要基礎。不過，在普世皆同的發展策略，也必須考量本國的產業價值鏈位階及產業結構、相對競爭優勢而定。（作者是資策會MIC產業顧問）

MIC

資策會產業情報研究所（MIC）成立於1987年，專執ICT產業各領域的技術、產品、市場及趨勢研究，以「領航亞洲ICT產業情報暨顧問服務」專業智庫自期，扮演「政府智庫」及「產業顧問」角色。研究範疇涵蓋電腦系統、行動通訊、數據網路、顯示器、多媒體與消費性電子、半導體、環保綠能、太陽光電、企業資訊應用、軟體應用服務、文化創意產業及前瞻研究。並觀察全球產業發展趨勢，對台灣、中國大陸、日本及南韓等地區深度研究。