本文共374字
文/史考特.庫克Scott Cook、安德烈.哈邱Andrei Hagiu、朱利安.懷特Julian Wright
生成式人工智慧(AI)把產品及服務(在過去需要大量人力與創造力)的改善或創造,變得遠比以前容易、便宜,因而有可能顛覆或甚至商品化許多業務。
有些企業因為比競爭者更擅長,或更快速運用大眾皆可取得的生成式AI工具,而獲得了優勢。但這個優勢只是暫時的,使用這些工具很快會成為基本條件。
這意謂著既有企業將必須重新思考它們的策略,並找到為產品及服務增加價值的新方法。本文中,作者探討有哪些類型的企業最有潛力從生成式AI獲得競爭優勢,以及哪些類型最有可能被顛覆。
作者同時也提供指引,教導企業如何在3種複雜程度不同的層級上實行AI,而這些層級正好呼應優勢的增加程度。
完整內容請見《哈佛商業評論》全球繁體中文版2024年1月號〈化生成式AI為競爭優勢〉
※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容
留言