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他是資深的企劃主管，在原公司待了十幾年，有點彈性疲乏，最近有一個換工作的機會。他的好友是富二代，今年接掌家族事業，是傳統產業，富二代打算強化公司的品牌和行銷，挖他去擔任品牌行銷主管。
他心動了，找我討論這個機會。我們約在台大校園內喝咖啡，三月杜鵑花盛開，萬紫千紅，春光明媚。
我提醒他：「好友和同事是兩件事。能夠做朋友的，不一定能夠做同事；能夠做同事的，不一定是朋友。你們現在是哥兒們，平起平坐，假日一起吃吃喝喝，以後變成主僕，他坐著，你站著。你必須先確定彼此能夠適應這樣的改變，再跳槽過去。最好有一份你工作職掌的清單，白紙黑字寫清楚。」
我出社會三十幾年，從來不會去家族企業工作，因為我害怕工作職掌不清不楚，專業經理人和家僕的角色混淆。我很怕幫老闆跑銀行和地政事務所，也很怕幫老闆娘接小孩。
假若好友挖角我，關於「好友變成同事」這件事，我特別謹慎，因為如果同事做不好，到最後連朋友都做不成。這種案例，我在業界看多了。最好幫不認識的人做事，彼此依照合約進行；最好找不認識的人來做事，大家公事公辦。
反過來說，能夠做同事的，未必能夠當朋友。同事利害與共，彼此分工，是互補的；朋友心氣相投，物以類聚，是同質的。
那些做長官的人永遠要搞清楚，部屬是同事，為了五斗米來上班。能夠做同事的人很多，因為大家都要過日子；能夠做朋友的可能很少，因為大家都有自己的私生活。愈到高位，愈應有所體悟。
同事是不是朋友？你當權的時候永遠分不清楚，你失勢的時候才知道。
當年我在商周集團是總字輩，很多人跟我打招呼，噓寒問暖。二〇一五年八月我提辭獲准，問候就少了，因為已經不是長官了。
東森新聞雲更明顯，我的總編輯職位是在一夜之間被拔掉的，有些部屬馬上裝不熟，劃清界線，以免被波及。
趨炎附勢，趨利避害，本來就是人之常情，這是真實的人性。通常我們在掌權、失勢、再起又沉淪的過程中，發現真正的朋友，也找到自己真實的價值。
本文摘自商周出版的《無常即是日常，賺錢也可以優雅》
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