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我到國家音樂廳欣賞交響樂，曲目是貝多芬的《三重協奏曲》和馬勒的《第四號交響曲》。中場休息時間遇到他，他出身台灣企業世家，熱心公益，常常贊助音樂會和表演活動。
我當記者的時候，跑過他們家的新聞，跟他爸爸（已過世）和幾個兄弟都熟。
那天我們聊到他的事業現況，聽起來不錯，東南亞市場成長很多。我接著問：「那你的哥哥們呢？他們好嗎？」
他說：「我們已經不太往來了。他們的事我大部分都是從新聞上得知。父親過世多年之後，兄友弟恭是福氣。大家各有事業，彼此能夠不打仗，不爭奪利益，就算很好了。」
「兄友弟恭是福氣」，這話道盡豪門大戶的真相。通常父親健在的時候，壓得住陣腳，兄弟姊妹之間表面和睦，私下較勁。父親過世之後，開始爭權奪利。分家幾年之後，就各走各的路。家大業大就是這樣，很多事情盤根錯結，根本協調不來，只能看天意。
朱門必有恩怨，江湖定有恩仇。豪門大戶的和睦是福氣，專業經理人的平安靠實力。
我有一個學長，幾年前進入某集團，負責新事業群。那個集團年年成長，山頭很多，開疆拓土的同時，各山頭都在搶地盤、爭資源。
前幾天我請他吃飯，在台北市喜來登飯店的蘇可泰餐廳。我問他：「學長這兩年順利嗎？平安嗎？」
他說：「有實力就順利。有地盤就平安。」
他很不容易，負責開發新產品，並且串連海外供應鏈和據點，進而爭取美國市場的政策補貼。這些事情必須穿過集團內幾個山頭，需要協調，也可能得罪人。
他都可搞定，主因是他有足夠的實力和人脈讓事情成功。因為事情可以成功，大家樂得協辦沾光，不需要跟他爭。利益超越人性，實力克服人性。有實力就有朋友。
我們在職場，百分之九十的時間是平靜的，依照組織的慣性和市場的定律運作。剩下百分之十的時間是變動的，例如二代老闆接棒、新的股東加入，或集團的策略調整，還有對手以新產品和低價搶市。
這百分之十的變動，就是真正考驗的開始。處理得好，雞犬升天；處理得不好，就等著被洗出去。
依照我的經驗，處理變動，只有兩種法寶。第一是心存善念，廣結善緣。第二是厚積薄發，該亮槍就亮槍，用實力證明自己的存在價值。
本文摘自商周出版的《無常即是日常，賺錢也可以優雅》
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