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金仁寶集團董事長許勝雄表示，集團很早就啟動海外布局，至今已在十個國家建立68座工廠，並透過更多元的產品線，讓營收來源更加廣泛、更穩定，以建立韌性供應鏈。
經濟日報將於8月9日舉辦「2023產業戰略高峰論壇─供應鏈全球大進擊」，邀請產業領袖與政府決策官員，共同探討打造韌性供應鏈的策略，掌握全球競爭新局。許勝雄將出席本論壇，並以「企業全球大布局」為題發表演講。本論壇由經濟部國際貿易局、中國信託銀行、國巨集團等協辦。
許勝雄指出 ，雞蛋不能放在同一個籃子裏，公司產能調配也採多據點、多產線，藉此分散風險，而面對全球供應鏈分散趨勢、及客戶需求，集團也重新規劃產能布局。其中，美國、墨西蘭據點負責北美市場，波蘭據點負責歐盟客戶，而中國大陸生產基地則負責支應亞洲的訂單需求。
許勝雄表示，旗下金寶（2312）為業界較早啟動南進策略的公司，目前在泰國已有13座工廠，分成兩個廠區，總計41萬平方公尺，比大多數競爭對手還要早一步跨出國門，至於泰國地區新建的第三個廠區，面積為51萬平方公尺，預計將在明年中完工，該廠未來將主要生產「手持裝置、充電樁、通訊POS」等三大產品，並全力朝高毛利來調整。
展望全球供應鏈趨勢，許勝雄透露，集團未來持續投入的產業方向，並非以大量生產為主要訴求，而是在各地建立多個據點，並朝多元化、專業研發等面向精進，希望透過這樣的措施分散生產風險，除了避免美中貿易戰帶來的衝擊，還能透過更多元的產品線，讓營收來源更豐富。許勝雄坦言今年經濟前景仍嚴苛，金仁寶集團抱持繼續往前衝的決心，除了做更多節流，盡力守住營收，也要將利潤全面提高。
許勝雄表示，要完成全球化布局，就要讓集團子公司之間更緊密的相互合作，且須降低資源浪費，透過精準掌控機會成本，來調配整體生產布局。集團未來將持續深化子公司金寶與仁寶、康舒的合作，牽起多方橋梁，於各地持續建立新產能。
他表示，目前公司在手訂單，有些是仁寶接單、金寶生產，有些為康舒接單、金寶生產，透過這個方式讓產能與時間調配更具彈性，且這種一站式服務受客戶青睞，帶動集團整體營業金額持續攀升。
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