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中福董座陳建痛批前經營團隊三大怠惰 悖離經營原則

本文共711字

經濟日報 記者魏鑫陽/台北即時報導

去年爆發經營權之爭的中福國際(1435),今(15)日新經營團隊首度召開記者會,董事長陳建痛批前經營團隊公司治理荒腔走板,列舉三大怠惰,明明公司有充足資金、有資源可開展更多的財源,過去10年財報,有8年都是虧損,長達10年發不出股利,對不起多年支持的股東們。

陳建指出,明明中福有龐大資產閒置,前經營團隊卻未妥善利用,卻不思經營、甚至怠惰荒廢,令人失望。舉例來說,中和總部鄰近捷運環狀線中和站、南山威力購物廣場,位於黃金地段,過去十幾年卻都沒有出租,宛如廢墟,淪為雜物間;還有水耕蔬菜與台中酒類門市兩大業務,也悖離經營原則。

陳建進一步說明,中福擁有豐厚資產,包含位於新北市中和鬧區的總部有700多坪,以及與桃園中壢區2萬1千坪土地,帳上也有近5.3億元現金,但前團隊卻不活化利用,坐吃山空。

中福表示,據專業不動產機構估計,中和總部未使用樓層每月租金可達50萬以上,換算後,相當於每年損失600萬元,十年則損失高達6,000萬元。另外,中壢廠區土地高達2萬1千坪,即使只出租素地,每年租金收入保守估計至少6千萬元。

陳建指出,前經營團隊放任大多數土地、資產荒廢閒置,公司損失甚巨,未來若能妥善開發運用,將能挹注龐大收益。此外,在新團隊進駐後,發現中福水耕蔬菜與台中酒類門市兩大業務,經過清查相關紀錄後,發現嚴重入不敷出,完全悖離經營原則的事證。

例如水耕蔬菜近三年每年銷貨總收入都在30萬元以下,但光是電費支出,一年就約50萬元,這不包括設備及人事費用;而台中酒類門市有三層樓,每年營業額不超過50萬元,營業額不僅不足貼補2位全職員工的基本薪資,另有庫存酒類須逐一清查,必要時將進一步提列損失,種種怠惰問題都需現有團隊一一來解決。

中福水耕蔬菜部門設在中和總部地下室,近三年每年銷貨總收入不到30萬元,但光是每年...
中福水耕蔬菜部門設在中和總部地下室,近三年每年銷貨總收入不到30萬元,但光是每年電費支出約50萬元,完全悖離經營原則。記者魏鑫陽攝/照
中福中和總部鄰近捷運環狀線中和站、南山威力購物廣場,位於黃金地段,過去十幾年卻都...
中福中和總部鄰近捷運環狀線中和站、南山威力購物廣場,位於黃金地段,過去十幾年卻都沒有出租,宛如廢墟,淪為雜物間。記者魏鑫陽攝/照

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