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近年來台灣新創頻頻向東南亞、日本探路。FowNow買下規模較自己大的Eatigo，創下雙贏成果。FunNow董事、中華開發（2883）創新基金總經理郭大經指出，併購是快速擴張市場的策略，FunNow近年來連續兩次併購有不錯的成果，他認為新創不論是要併購或合作，要評估自己的業務屬性和資源是否適合，不為併購而併購，併購後的文化融合，也是要關注的重點。
FunNow成立於2015年，以「最快15分鐘前」的即時預訂打開市場，2021年底完成1,500萬美元（約新台幣4.2億元）B輪募資，由馬來西亞Perfect Hexagon Commodity and Investment Bank與韓國創投Ascendo Ventures共同領投，新股東包含PChome網路家庭、 KKday及緯創資通，先前股東包括中華開發資本、達盈管顧、三普旅遊集團、日本CSV Venture Fund等也加碼。收購Eatigo後，市場評估Funnow估值已經超過20億元，在東南亞市場地位穩定。
郭大經指出，FunNow先前收購了馬來西亞新創TABLEAPP、以及台灣的NiceDay。FunNow主要是B2B2C的平台服務，需要上游的供應商、下游的客戶，兩者互相缺一不可。先前收購馬來西亞的餐廳預訂平台，確實達到了在當地馬上建立灘頭堡的效果，這次收購Eatigo，雖然對方的規模較大，但雙方有將近一年的了解與磨合，透過這次合併，從小的區域平台，變成東南亞大型服務平台，是雙贏的策略。
他也指出，在這次收購後，Eatigo將擁有一席董事、團隊加入FunNow，這是併購的重要成功關鍵，若全額收購，加入董事會將使被合併方覺得自己也是同個團隊，是併購成功的面向之一。
並非所有新創都適合以併購擴大市場，郭大經建議，技術和產品為主的新創可以考慮代理，先嘗試新市場的接受度，生產為主的產業則需要落地。盤點自己的市場策略與資源，評估自己的人才和資本是否適合併購，不為併購而併購。
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